第19章 项目集(大型项目)管理
知识点 历年真题 本章分布
要求
真题
19 项目集(大型项目)管..
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19.1 项目集管理基础
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19.1.1 项目集管理标准
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19.1.2 项目集相关角色界定
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19.1.3 项目集经理的角色及其..
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19.2 项目集与战略一致性
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19.2.1 项目集与组织战略的一..
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19.2.1.1 项目集商业论证
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19.2.1.2 项目集计划
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19.2.2 项目集路线图
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19.2.3 环境评估
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19.2.3.1 事业环境因素
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19.2.3.2 环境分析
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19.3 项目集生命周期和收益..
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19.3.1 项目集生命周期
掌握
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19.3.1.1 项目集定义阶段
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19.3.1.2 项目集收益交付阶段
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19.3.1.3 项目集收尾阶段
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19.3.2 项目集收益管理
掌握
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19.3.2.1 项目集收益识别
掌握
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19.3.2.2 项目集收益分析与规划..
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19.3.2.3 项目集交付
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19.3.2.4 交付项目集收益
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19.3.2.5 项目集收益维持
掌握
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19.4 项目集干系人管理
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19.4.1 项目集干系人识别
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19.4.2 编制项目集干系人管理..
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19.4.3 管理项目集关系人
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19.4.4 监控项目干系人
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19.5 项目集治理
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19.5.1 项目集治理委员会及其..
掌握
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19.5.1.1 项目集治理与组织愿景..
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19.5.1.2 项目集的批准、签署和..
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19.5.1.3 项目集筹资
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19.5.1.4 建立项目集治理计划
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19.5.1.5 沟通与签署项目集成功..
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19.5.1.6 批准项目集方法与计划..
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19.5.1.7 项目集绩效支持
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19.5.1.8 项目集报告与控制
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19.5.1.9 项目集组件启动移交和..
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19.5.2 项目集组件治理与其他..
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19.5.2.1 项目集组件治理
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19.5.2.2 项目集信息系统
掌握
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19.5.2.3 项目集知识管理
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19.5.2.4 项目集管理审计支持
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19.6 项目集管理支持过程
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19.6.1 项目集整合管理
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19.6.2 项目集沟通管理
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19.6.3 项目集财务管理
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19.6.4 项目集采购管理
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19.6.5 项目集质量管理
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19.6.6 项目集范围管理
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19.6.7 项目集资源管理
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19.6.8 项目集风险管理
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19.6.9 项目集进度管理
掌握
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大型及复杂项目管理
掌握
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