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关键词：  
 工作包 
  
【选择】
 
     49%
第50题 2016年上半年
上午试卷 综合知识
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团..
 
 
     47%
第42题 2016年上半年
上午试卷 综合知识
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分..
 
 
     20%
第38题 2015年下半年
上午试卷 综合知识
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（38）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
 
 
     59%
第37题 2015年下半年
上午试卷 综合知识
在编制WBS时，应考虑以下（37）基本原则。
①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果..
 
 
     44%
第46题 2015年上半年
上午试卷 综合知识
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包:③将各个工作包
 
 
     46%
第27题 2015年上半年
上午试卷 综合知识
（27）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都..
 
 
     37%
第45题 2014年上半年
上午试卷 综合知识
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（ ）；③确定各项成本再分配的时间：④确..
 
 
     53%
第44题 2014年上半年
上午试卷 综合知识
WBS工作包中一般不包括的成本是（）。
 
 
     32%
第38题 2014年上半年
上午试卷 综合知识
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结..
 
 
     49%
第36题 2013年下半年
上午试卷 综合知识
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（36）。
 
 
     43%
第38题 2013年上半年
上午试卷 综合知识
自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（38）..
 
 
     31%
第35题 2013年上半年
上午试卷 综合知识
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（35）。
 
 
     48%
第50题 2012年下半年
上午试卷 综合知识
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的
 
 
     63%
第45题 2012年上半年
上午试卷 综合知识
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。
 
 
     68%
第45题 2010年下半年
上午试卷 综合知识
项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编..
 


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