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应该在项目生命周期中实施项目管理计划中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。
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绩效报告从绩效测量中提取信息并进行分析来提供各种项目绩效信息，包括偏差分析、挣值数据和预测数据等。
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风险监控经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删除已过时的风险。应该定期进行项目风险再评估，反复进行再评估的次数和详细水平，应根据相对于项目目标的项目进展情况而定。
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通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
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很多控制过程都会借助偏差分析来比较计划结果与实际结果。为了监控风险事件，应该利用绩效信息对项目执行的趋势进行审查。可使用挣值分析以及项目偏差与趋势分析的其他方法对项目总体绩效进行监控。与基准计划的偏差可能表明威胁或机会的潜在影响。
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技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较。技术绩效测量指标可包括处理时间、缺陷数量和存储容量等。偏差值有助于预测项目范围方面的成功程度，还能揭示项目面临的技术风险程度。
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在项目执行过程中，有可能发生某些风险，会对预算和进度的应急储备产生正面的或负面的影响。储备分析是指通过比较剩余应急储备和剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
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项目风险管理应该是项目定期状态审查会的一项议程。经常就风险进行讨论，可促使人们更充分地识别风险和机会。
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建议的纠正措施包括应急计划和权变措施。权变措施是针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施。
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采用建议的预防措施，使项目执行符合项目管理计划的要求。
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.风险管理计划的模板，包括概率影响矩阵，风险登记册。
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如果批准的变更请求对风险管理过程存在影响，则应对项目管理计划的相应组成部分进行更新并重新签发，以反映批准的变更。
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