某项目范围基准发生变化，经（62）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态..

2016年下半年上午试卷综合知识

第 62 题


知识点	变更管理范围基准配置项
关键词	变更配置项项目范围基准需求规格说明书范围范围基准项目范围需求
章/节	配置管理基础

某项目范围基准发生变化，经（62）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（63）。

A. 项目经理

B. 技术负责人

C. 配置管理员

D. 变更控制委员会

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第49题

2021年上半年

变更管理是为了使得（）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。

第64题

2014年下半年

某个配置项的版本号是2.01，按照配置项版本号规则表明（）。

第48题

2021年上半年

某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（51）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。

知识点讲解

· 变更管理

· 范围基准

· 配置项

变更管理

信息系统开发项目的变更

信息系统开发项目的变更有如下特点：

.变更的不可避免性。

.变更的复杂性。

项目变更常见的原因如下：

.产品范围定义的过失或疏忽。

.项目范围定义的过失或疏忽。

.增值变更。

.应对风险的紧急计划或回避计划。

.项目执行过程与项目基准要求不一致。

.外部事件。

变更管理的任务

变更管理的主要任务如下：

.分析变更：研究变更的必要性、经济可行性和技术可行性。

.记录和追踪变更。

.采取措施保证变更在受控状态下进行。

变更管理流程

变更管理过程的一般程序如下：

（1）提出与接收变更申请。

变更提出应当以正式的方式进行，并留下书面记录。

（2）对变更进行初审。

变更初审的目的如下：

.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性。

.格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。

.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。

变更初审常见方式为变更申请文档的审核流转。

（3）变更方案论证。

对变更申请进行技术评估和经济评估，以供CCB决策。

（4）项目变更控制委员会审查。

变更控制委员会（CCB）决定是否批准变更申请。

（5）对否决的变更申请进行记录并通知相关人员，对批准的变更申请发出变更通知并开始实施。

（6）对变更实施进行监控。

（7）对变更效果进行评估。

范围基准

范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。

范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：

.项目范围说明书：项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

.WBS：工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义。把每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识，是创建WBS的最后步骤。这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户。

.WBS词典：WBS词典是针对每个WBS组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典中的内容可能包括：账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和协议信息。

配置项

GB/T 11457—2006对配置项的定义为：“为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。”配置项的例子有：交付的软件产品和数据，用于创建或支持软件产品的支持工具，供应商提供的软件和客户提供的设备/软件，各类文档，源代码，可执行代码，测试用例，运行软件所需的各种数据等。

在信息系统的开发过程中需加以控制的配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类。例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员开放读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。

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