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2009年下半年 上午试卷 综合知识
第 65 题
知识点 配置审计   配置审核   审核  
关键词 配置审核  
章/节 配置管理基础  
 
 
下列选项中,不属于配置审核的作用是(65)。
 
  A.  防止向用户提交不适合的产品
 
  B.  确保项目范围的正确
 
  C.  确保变更遵循变更控制规程
 
  D.  找出各配置项间不匹配的现象
 
 




 
 
相关试题     配置管理基础 

  第62题    2015年上半年  
创建基线是项目配置管理的一项重要内容,创建基线或发现基线的主要步骤是()。

  第65题    2010年上半年  
配置审计包括物理审计和功能审计,(65)属于功能审计的范畴。

  第63题    2010年上半年  
某软件开发项目计划设置如下基线:需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段,详细设计文件需要变更,以下叙述中,(63)是正确的。

 
知识点讲解
· 配置审计
· 配置审核
· 审核
 
        配置审计
        主要任务
        配置审计的主要任务是验证配置项对配置标识的一致性。这种验证主要集中在两个方面:一是功能配置审计,即验证配置项的实际功效是与其需求一致的;二是物理配置审计,即确定配置项符合预期的物理特性,物理特性是指特定的媒体形式。
        功能配置审计一般用以验证:
        .配置项的开发已圆满完成。
        .配置项已达到规定的性能和功能特定。
        .配置项的运行和支持文档已完成并符合要求。
        物理配置审计一般用以验证:
        .每个构建的配置项符合相应的技术文档。
        .配置项与配置状态报告中的信息相对应。
        实施配置审计的意义
        实施配置审计是为了确保项目配置管理的有效性,体现配置管理的最根本要求,不允许出现任何混乱现象,如:
        .防止出现向用户提交不合适的产品,如交付了用户手册的不正确版本。
        .发现不完善的实现,如开发出不符合规格说明的产品或未按变更请求实施变更。
        .找出各配置项间不匹配或不相容的现象。
        .确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。
        .确认记录和文档保持可追溯性。
        如何实施配置审计
        1.配置审计的时机
        通常选择以下几种情况实施配置审计:
        .信息系统产品交付或是信息系统产品正式发行前。
        .信息系统开发的阶段工作结束之后。
        .在维护工作中定期进行。
        2.配置审计人员
        参与配置审计的审计人员可以包括项目组人员及非项目组人员,例如其他项目的配置管理人员、项目组织的内部审核员及项目组织的配置管理人员。
        3.配置审计工作步骤
        配置审计工作步骤如下:
        (1)由项目经理决定何时进行配置审计工作。
        (2)配置管理组指定该项目的配置审计人员。
        (3)项目经理和配置审计员决定审计范围。
        (4)配置审计员准备配置审计检查单。
        (5)配置审计员进行审计并记录不符合项。
        (6)由项目经理负责消除不符合项。
        (7)配置审计员验证所有发现的不符合项都已得到解决。
 
        配置审核
        配置审核的任务是验证配置项对配置标识的一致性。信息系统开发的实践表明,尽管对配置项做了标识,实践了变更控制和版本控制,但如果不做检查或验证仍然会出现混乱。这种验证包括:
        (1)对配置项的处理是否有背离初始的规格说明或已批准的变更请求的现象。
        (2)配置标识的准则是否得到了遵循。
        (3)变更控制规程是否已遵循,变更记录是否可供使用。
        (4)在规格说明、信息系统产品和变更请求之间是否保持了可追溯性。
        配置审核工作主要集中在两个方面,一是功能配置审核,即验证配置项的实际功效是与其信息系统需求是一致的;二是物理配置审核,即确定配置项符合预期的物理特性。这里所说的物理特性是指定的媒体形式。
        配置审核要选择适当的时机,由项目经理决定何时进行配置审核工作。一般来说,应该选择以下几种情况实施配置审核:
        (1)产品交付或是产品正式发行前。
        (2)开发的阶段工作结束之后。
        (3)在维护工作中,定期地进行。
        实施配置审核的审核人员可以包括项目组人员及非项目组人员,例如,其他项目的配置管理人员、组织的内部审核人员,以及组织的配置管理人员。
        配置审核的目的就是要证实整个项目生存期中各项产品在技术上和管理上的完整性。同时,还要确保所有文档的内容变动没有超出当初确定的信息系统要求的范围。使得配置具有良好的可跟踪性。这是项目变更控制人员掌握配置情况、进行审批的依据,除了进行配置审核外,还可以进行正式技术评审。
        正式的技术评审着重检查已完成修改的配置项的技术正确性,评审者评价配置项,决定它与其他配置项的一致性,是否有遗漏或可能引起的副作用。正式技术评审应对所有的变更进行,除了那些最无价值的变更之外。
        配置审核作为正式技术评审的补充,评价在评审期间通常没有被考虑的配置项的特性。在某些情形下,配置审核的问题是作为正式技术评审的一部分提出的。但是当配置管理成为一项正式活动时,配置审核就被分开,而由质量保证小组执行。
 
        审核
        依据知识库内容加入的审核标准,由资深技术人员审核内容的正确性和完整性,避免与原有的知识库内容重复或冲突,给出审核意见后提交批准加入知识库中。



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