某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作..

2020年下半年上午试卷综合知识

第 24 题


知识点	项目经理项目组织组织结构
章/节	信息系统项目管理基础

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。

A. 弱矩阵型

B. 强矩阵型

C. 平衡矩阵型

D. 职能型

相关试题要点详解

第42题

2008年下半年

在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中(42)最能代表项目管理师的领导才能。

第32题

2011年上半年

下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（32）。

第58题

2014年上半年

某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：
①项目背景和概述 ②市场前景分析 &nb..

知识点讲解

· 项目经理

· 项目组织

· 组织结构

项目经理

项目经理是负责实现项目目标的个人。

一般要求

.广博的知识（项目管理知识、系统集成行业知识、客户行业知识）。

.丰富的经历。

.良好的协调能力。

.良好的职业道德。

.良好的沟通与表达能力。

.良好的领导能力。

好的项目经理

一个好的项目经理能够使项目完成得出色，把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。要做好一个项目经理，需要：

.真正理解项目经理的角色。

.重视项目团队的管理，奖罚分明。

.计划、计划、再计划。

.真正理解“一把手工程”。

.切记注重用户参与。

项目组织

组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织机构的三种类型

组织文化

大多数组织已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在：

.组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。

.组织的方针、办事程序。

.组织对于职权关系的观点。

.众多其他的因素。

.组织文化常常会对项目产生直接的影响。

组织结构

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织结构的三种类型

各种组织结构都有其优缺点，如下表所示。

组织结构的优缺点

很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构，这种组织通常被称为复合型组织。例如，在典型的职能型组织中建立专门的项目团队来实施重要的项目；又如，组织采用强矩阵结构管理其大多数项目，而小项目则采用职能型结构管理。

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