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2020年下半年 上午试卷 综合知识
第 31 题
知识点 范围规划   范围管理   项目范围管理  
章/节 项目范围管理过程  
 
 
在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。
 
  A.  产品的范围
 
  B.  项目范围投入产出的合理性
 
  C.  交付成果是否满足质量要求
 
  D.  项目过程的合理性
 
 




 
 
相关试题     规划范围管理 

  第33题    2017年上半年  
项目范围说明书(初步)的内容不包括( )。

  第52题    2014年下半年  
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()。

  第23题    2021年下半年  
项目范围管理计划中不包含( )。

 
知识点讲解
· 范围规划
· 范围管理
· 项目范围管理
 
        范围规划
        输入
        1.组织过程资产
        影响项目范围管理的相关政策、流程、指南等。对范围规划有具体关系的过程资产包括:
        .与范围规划和管理相关的组织方针。
        .与范围规划和管理相关的组织程序。
        .历史项目信息,如相关的经验教训。
        2.企业环境因素
        如企业文化、架构、管理工具、人力资源、相关政策、市场状况等,所有这些都会对项目范围管理产生一定的影响。
        3.项目章程
        项目章程是制订项目章程的输出,参见第3章的3.3.1节。
        4.项目初步范围说明书
        项目初步范围说明书是制订项目初步范围说明书的输出,参见第3章的3.3.2节。
        5.项目管理计划
        项目管理计划是制订项目管理计划的输出,参见第3章的3.3.3节。
        工具与技术
        1.专家判断
        在制订项目范围管理计划时,可利用专家就以往同类项目的范围管理方式所做出的判断。
        2.模板、表格与标准
        模板、表格与标准可能包括范围管理计划模板、工作分解结构模板与项目范围变更控制表格等。
        输出
        项目范围管理计划
        范围管理计划对项目管理团队如何管理项目范围提供了指导。项目范围管理计划的主要内容有:
        .根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程。
        .根据详细项目范围说明书制订工作分解结构的过程。
        .对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的过程。
        .控制项目范围说明书变更请求处理方式的过程,该过程与整体变更控制过程相关联。
 
        范围管理
        项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。它涉及到项目的产品或服务以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作。项目的范围要求能确保该项目所覆盖的单项工作和整体工作的全部要求,从而促使项目工作成功完成。项目的范围包括两个方面的含义:
        (1)项目产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。项目的产品范围有可能包括单一的产品,也有可能包括多种项目产品。
        (2)项目工作范围是指为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。项目的可交付成果可以是一种产品、一项服务或成果。
        项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的项目产品或服务以及生产这些产品或服务所确定的过程有一个共同的理解。项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识,也要在如何生产这些可交付成果方面达成一定的共识。项目产品范围与项目工作范围的范围管理必须很好地结合,确保项目工作可以得到项目的最终可交付成果。
        项目范围管理包括编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制5个过程。
        (1)编制范围管理计划。制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范围,以及如何创建与定义工作分解结构。
        (2)范围定义。给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里,作为将来项目决策时的基础。
        (3)创建工作分解结构。将项目的可交付物和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中,最常用的工具就是WBS。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
        (4)范围确认。决定是否正式接受已完成的项目可交付物。
        (5)范围控制。监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。
 
        项目范围管理
        要保证项目成功地完成所要求的全部工作,而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括:
        (1)项目启动:对项目或项目的阶段授权。
        (2)范围计划:制定一个书面的范围陈述,作为未来项目决策的基础。
        (3)范围定义:把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分。
        (4)范围确认:正式地认可项目满足了范围要求。
        (5)范围变更控制:控制项目范围的变更。



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