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.取得一项“价格很好／划算”的交易：不能一味追求最低价格。
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.取得服务供应商的重视：应准备服务水准协议书来解决此问题。
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在外包流程最初设定目标时，衡量流程就必须开始进行。外包利益类型包括：
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.直接相关的利益：服务的单位成本降低；将大量投资成本划分给更多团体是否有管理上的持续投入和适当、较好的管理。
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.不直接相关的利益：因管理好所达成的新商业目标；服务会有更大的贡献，如因合资专家的创新思维而减少了行销新产品所需的时间。
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.如果需要外包服务，那么需要的是现有的合同服务，还是经过水准比较和市场调查后，认为需要不同的服务，或者需要的是本质上根本不同的服务。
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.资产和设备的移交，防范供应商拒绝移交由企业雇主所有且提供服务所需的设备。
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