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2023年上半年 上午试卷 综合知识
第 60 题
知识点 变更管理  
章/节 配置管理基础  
 
 
关于项目变更管理的描述，不正确的是：()。
 
  A.  项目范围(工作)和产品范围(工作)定义的过失或者疏忽不属于变更的原因
 
  B.  项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效
 
  C.  变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求
 
  D.  在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注
 
 




 
 
相关试题     配置管理基础 

  第14题    2023年下半年  
功能配置审计内容包含： ()。
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  第48题    2016年上半年  
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  第63题    2017年上半年  
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知识点讲解
· 变更管理
 
        变更管理
        信息系统开发项目的变更
        信息系统开发项目的变更有如下特点：
        .变更的不可避免性。
        .变更的复杂性。
        项目变更常见的原因如下：
        .产品范围定义的过失或疏忽。
        .项目范围定义的过失或疏忽。
        .增值变更。
        .应对风险的紧急计划或回避计划。
        .项目执行过程与项目基准要求不一致。
        .外部事件。
        变更管理的任务
        变更管理的主要任务如下：
        .分析变更：研究变更的必要性、经济可行性和技术可行性。
        .记录和追踪变更。
        .采取措施保证变更在受控状态下进行。
        变更管理流程
        变更管理过程的一般程序如下：
        （1）提出与接收变更申请。
        变更提出应当以正式的方式进行，并留下书面记录。
        （2）对变更进行初审。
        变更初审的目的如下：
        .对变更提出方施加影响，确认变更的必要性。
        .格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
        .在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
        变更初审常见方式为变更申请文档的审核流转。
        （3）变更方案论证。
        对变更申请进行技术评估和经济评估，以供CCB决策。
        （4）项目变更控制委员会审查。
        变更控制委员会（CCB）决定是否批准变更申请。
        （5）对否决的变更申请进行记录并通知相关人员，对批准的变更申请发出变更通知并开始实施。
        （6）对变更实施进行监控。
        （7）对变更效果进行评估。



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