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2024年上半年 上午试卷 综合知识
第 23 题
知识点 需求跟踪   干系人登记册   矩阵   可交付成果   需求跟踪矩阵  
章/节 项目整体管理  
 
 
项目范围说明包括的内容有()
①产品范围描述;②需求跟踪矩阵;③项目除外责任;
干系人登记册;⑤可交付成果;⑥验收标准
 
  A.  ①②④⑥
 
  B.  ①③⑤⑥
 
  C.  ①②③⑤
 
  D.  ①②⑤⑥
 
 




 
 
相关试题     要点详解 

  第6题    2014年下半年  
软件需求的基本特征是()。

  第1题    2008年上半年  
需求规格说明书的内容不应当包括(1)。

  第64题    2015年上半年  
在需求分析中,面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中,()是不恰当的。

 
知识点讲解
· 需求跟踪
· 干系人登记册
· 矩阵
· 可交付成果
· 需求跟踪矩阵
 
        需求跟踪
        需求跟踪的内容
        需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。
        在某种程度上,需求跟踪提供了一个表明与合同或说明一致的方法。需求跟踪还可以改善产品质量,降低维护成本,很容易实现重用。在项目中使用需求跟踪的好处有:
        .审核跟踪能力信息有助于确保应用了所有需求。
        .变更影响分析在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响的系统元素。
        .维护可靠的跟踪能力信息使得维护时能正确、完整地实施变更,从而提高生产率。
        .在开发中认真记录跟踪能力数据,就可以获得计划功能当前实现状态的记录。
        .重新构造。
        .重复利用跟踪信息有助于在新系统中对相同的功能利用旧系统相关资源。
        .减小风险。把部件互联关系文档化可减少由于关键成员离开项目带来的风险。
        .测试模块、需求、代码之间的联系链可以在测试出错时指出最可能有问题的地方。
        需求跟踪能力矩阵是表示需求和别的系统元素之间联系链的常用方式。
        使用需求跟踪能力来管理工程时,可考虑以下步骤:
        (1)决定定义哪几种联系链。
        (2)选择要使用的跟踪能力矩阵种类。
        (3)确定对产品哪些部分进行跟踪。
        (4)通过修订过程和核对表来提醒开发人员在需求完成或变更时更新联系链。
        (5)制订规范,统一标识所有系统元素,达到可以相互联系的目的。
        (6)确定提供每类联系链信息的人员。
        (7)培训项目组成员。
        (8)及时更新跟踪能力数据。
        (9)开发过程中周期性更新数据,使跟踪信息与实际相符。
        变更需求代价:影响分析
        影响分析是需求管理的一个重要组成部分。影响分析可以提供对建议变更的准确理解,有助于做出信息量充分的变更批准决策。通过对变更内容的检验,确定对现有的系统做出修改或抛弃的决定,或者创建新系统以及评估每个任务的工作量。
        进行影响分析的能力依赖于跟踪能力数据的质量和完整性。
 
        干系人登记册
        干系人登记册用于记录已识别的干系人的所有详细信息,包括:
        .基本信息:姓名、职位、地点、项目角色和联系方式等。
        .评估信息:主要需求、期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关等。
        .干系人分类:内部/外部,支持者/中立者/反对者等。
        在整个项目生命周期中干系人可能发生变化,也可能识别出新的干系人,所以应定期查看并更新干系人登记册。
 
        矩阵
        矩阵是很多科学与工程计算问题中研究的数学对象。在数据结构中主要讨论如何在尽可能节省存储空间的情况下,使矩阵的各种运算能高效地进行。
        在一些矩阵中,存在很多值相同的元素或者是零元素。为了节省存储空间,可以对这类矩阵进行压缩存储。压缩存储的含义是为多个值相同的元素只分配一个存储单元,对零元不分配存储单元。
               特殊矩阵
               常见的特殊矩阵有对称矩阵、三角矩阵和对角矩阵等。对于特殊矩阵,由于其非零元的分布都有一定的规律,所以可将其压缩存储在一维数组中,并建立起每个非零元在矩阵中的位置与其在一维数组中的位置之间的对应关系。
               若矩阵An×n中的元素有aij=aji(1≤ijn)的特点,则称之为对称矩阵。
               若为对称矩阵中的每一对元素分配一个存储单元,那么就可将n2个元素压缩存储到能存放nn+1)/2个元素的存储空间中。不失一般性,以行为主序存储下三角(包括对角线)中的元素。假设以一维数组Bnn+1)/2]作为n阶对称矩阵A中元素的存储空间,则Bk](0≤k<nn+1)/2)与矩阵元素aijaji)之间存在着一一对应的关系。
               
               对角矩阵是指矩阵中的非零元素都集中在以主对角线为中心的带状区域中,即除了主对角线上和直接在对角线上、下方若干条对角线上的元素外,其余的矩阵元素都为零。一个n阶的三对角矩阵如下图所示。
               
               三对角矩阵示意图
               若以行为主序将n阶三对角矩阵An×n的非零元素存储在一维数组Bk](0≤k<3n-2)中,则元素位置之间的对应关系为:
               k=3×(i-1)-1+j-i+1=2i+j-3(1≤ijn
               其他特殊矩阵可作类似的推导和计算,这里不再一一说明。
               稀疏矩阵
               在一个矩阵中,若非零元素的个数远远少于零元素的个数,且非零元素的分布没有规律,则称之为稀疏矩阵。
               对于稀疏矩阵,存储非零元素时必须同时存储其位置(即行号和列号),所以三元组(ijaij)可唯一确定矩阵中的一个元素。由此,一个稀疏矩阵可由表示非零元素的三元组及其行、列数唯一确定。
               一个6行7列的稀疏矩阵如下图所示,其三元组表为(1,2,12),(1,3,9),(3,1,-3),(3,6,14),(4,3,24),(5,2,18),(6,1,15),(6,4,-7))。
               
               稀疏矩阵示意图
               稀疏矩阵的三元组表构成一个线性表,其顺序存储结构称为三元组顺序表,其链式存储结构称为十字链表。
 
        可交付成果
        可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件,也可包括项目管理计划。
 
        需求跟踪矩阵
        需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,这有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
        需求跟踪包括跟踪以下内容:
        .业务需要、机会、目的和目标。
        .项目目标。
        .项目范围/WBS可交付成果。
        .产品设计。
        .产品开发。
        .测试策略和测试场景。
        .高层级需求到详细需求。
        应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态和状态日期。为确保干系人满意,可能需要增加一些补充属性,如稳定性、复杂性和验收标准。



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