全部科目 > 信息系统项目管理师 >
2011年上半年 上午试卷 综合知识
第 40 题
知识点 可行性研究的内容   B/S结构   Java   采购管理   建模   模块化   投标   主体  
关键词 B/S   采购管理   风险   建模   开发方法   可行性   漏洞   面向对象   模块化   语言   招投标   采购   对象   开发   模块   投标  
章/节 可行性研究  
 
 
某项目的可行性报告中有如下描述:“…为了规避风险,采用模块化开发的方法,即每个模块可以单独开发与销售,放到整个系统中又可以与其他模块协同工作,能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化建模与开发方法,主体采用B/S结构,使用Java语言开发,技术手段成熟„开发出的系统可以提供较好的平台扩展性,能够有效推动项目成果的产业化,具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制,深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是(40)。
 
  A.  技术可行性
 
  B.  运行环境可行性
 
  C.  风险因素及对策
 
  D.  经济可行性
 
 




 
 
相关试题     可行性研究 

  第31题    2008年下半年  
可行性研究主要从( 31 )等方面进行研究。

  第30题    2018年下半年  
项目可行性研究阶段的经营成本不包括()。

  第37题    2013年上半年  
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:
①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划 ⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论
该报告中欠缺..

 
知识点讲解
· 可行性研究的内容
· B/S结构
· Java
· 采购管理
· 建模
· 模块化
· 投标
· 主体
 
        可行性研究的内容
        定义
        信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。
        信息系统项目可行性分析的内容可归纳为以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析。
        技术可行性分析
        技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下,能够利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项目。
        技术可行性分析决定了项目的方向,一旦错误评估技术可行性,将会导致严重后果,造成项目失败。
        技术可行性分析应考虑:
        .进行项目开发的风险。
        .人力资源的有效性。
        .技术能力的可能性。
        .物资(产品)的可用性。
        经济可行性分析
        经济可行性分析的目的是为了将项目的范围由技术语言转化为财务视角可以理解的投资回报信息;是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析及敏感性分析等。另外还需要对项目的社会效益进行分析。例如,通过项目的实施,可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。
        经济可行性分析包括:
        .支出分析:包括一次性支出和非一次性支出。
        .收益分析:包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。
        ■直接收益:通过项目实施获得的直接经济效益,如销售项目产品的收入。
        ■间接收益:实施项目后,通过间接方式获得的收益,如成本的降低。
        .收益投资比、投资回报期分析:对投入产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。
        .敏感性分析:当诸如设备的软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时,对支出和收益产生影响的估计。
        运行环境可行性分析
        信息系统项目的产品大多数是一个软件硬件配套的信息系统,或一套需要安装并运行在用户单位的软件、相关说明文档、管理与运行规程。只有硬件运转正常可靠、软件正常使用,并达到预期的技术(功能、性能)指标、经济效益和社会效益指标,才能称信息系统项目开发是成功的。
        运行环境可行性分析需要从用户单位(企业)的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件(包含系统软件)平台等多方面进行评估,以确定软件系统在交付以后,是否能够在用户单位顺利运行。
        在实际项目中,软(硬)件的运行环境往往是需要再建立的,因此在进行运行环境可行性分析时,可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所要进行的工作,以便将这些工作纳入项目计划之中。
        其他方面的可行性分析
        信息系统项目其他方面的可行性研究包括法律可行性、社会可行性等。
        法律可行性:信息系统项目也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
        社会可行性:项目实施对社会环境、自然环境的影响,以及可能带来的社会效益。
 
        B/S结构
        在三层C/S结构中,表示层负责处理用户的输入和向客户的输出(出于效率的考虑,它可能在向上传输用户的输入前进行合法性验证)。功能层负责建立数据库的连接,根据用户的请求生成访问数据库的SQL语句,并把结果返回给客户端。数据层负责实际的数据库存储和检索,响应功能层的数据处理请求,并将结果返回给功能层。
        浏览器/服务器(Browser/Server, B/S)风格就是上述三层应用结构的一种实现方式,其具体结构为:浏览器/Web服务器/数据库服务器。B/S结构主要是利用不断成熟的WWW浏览器技术,结合浏览器的多种脚本语言,用通用浏览器就实现了原来需要复杂的专用软件才能实现的强大功能,并节约了开发成本。从某种程度上来说,B/S结构是一种全新的软件体系结构。
        在B/S结构中,除了数据库服务器外,应用程序以网页形式存放于Web服务器上,用户运行某个应用程序时只需在客户端上的浏览器中键入相应的网址,调用Web服务器上的应用程序并对数据库进行操作完成相应的数据处理工作,最后将结果通过浏览器显示给用户。可以说,在B/S模式的计算机应用系统中,应用(程序)在一定程度上具有集中特征。
        基于B/S结构的软件,系统安装、修改和维护全在服务器端解决。用户在使用系统时,仅仅需要一个浏览器就可运行全部的模块,真正达到了“零客户端”的功能,很容易在运行时自动升级。B/S结构还提供了异种机、异种网、异种应用服务的联机、联网、统一服务的最现实的开放性基础。
        与C/S结构相比,B/S结构也有许多不足之处,例如:
        (1)B/S结构缺乏对动态页面的支持能力,没有集成有效的数据库处理功能。
        (2)B/S结构的系统扩展能力差,安全性难以控制。
        (3)采用B/S结构的应用系统,在数据查询等响应速度上,要远远地低于C/S结构。
        (4)B/S结构的数据提交一般以页面为单位,数据的动态交互性不强,不利于OLTP应用。
 
        Java
        Java语言起源于Oak语言,Oak语言被设计成能运行在设备的嵌入式芯片上。
        Java编译成伪代码,这需要一个虚拟机来对其进行解释,Java的虚拟机在几乎每一种平台上都可以运行。这实质上使得开发是与机器独立无关的,并且提供了通用的可移植性。
        Java把类的概念和接口的概念区分开来,并试图通过只允许接口的多继承来克服多继承的危险。
        Java的异常处理机制与C++的try/throw/catch相类似,但更加严密。在Java中,通过声明轻型线程来处理并发性,这些线程通过副作用和同步协议进行通信。
        Java Beans是组件,即类及其所需资源的集合,它们主要被设计用来提供定制的GUI小配件。
        Java中关于面向对象概念的术语有对象、类、方法、实例变量、消息、子类和继承。
 
        采购管理
        采购在IT项目的实施中占有特殊的位置,并不是项目中所有事情都必须由项目团队来完成,只要能达成项目预定的目标,需要时可以全部采购或部分采购。项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及到具有不同目标的双方或多方,各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作,可以达到降低成本、增加利润的作用。
        采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。项目采购的相关人主要是买方和卖方,有时也有可能会出现作为项目监理的第三方。由于买方决定采购后会和卖方签订合同,根据商业规则,合同的甲方为买方,乙方为卖方,因此又将采购中的买方称为甲方,卖方称为乙方。
        项目采购管理是项目管理的一个重要方面,项目采购管理模式直接决定了项目管理模式,对项目整体管理起着举足轻重的作用。许多成功地利用外界资源的IT项目,常常归功于有效的项目采购管理。项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品或服务的全过程。采购管理包括如下几个过程:
        (1)编制采购计划。决定采购什么,何时采购,如何采购。
        (2)编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商。
        (3)询价。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。
        (4)供方选择。审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。
        (5)合同管理。管理合同以及买卖双方之间的关系,审核并记录供应商的绩以确定必要的纠正措施并作为将来选择供应商的参考,管理与合同相关的变更。
        (6)合同收尾。完成并结算合同,包括解决任何未解决的问题,并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。
 
        建模
        建模是在计算机上创造三维形体的过程,建模是三维动画的基础,没有一个好的模型,其他好的效果都难以表现。三维建模的基本方法主要有:利用二维形体的技术、直接进行三维物体建模、造型组合等。
        利用二维形体进行建模的技术的主要思想是首先创建简单的二维形体,如样条线和形状等,然后对这些创建的二维形体进行挤压、旋转、放样等操作以创建三维造型。
        直接进行三维物体建模的常用方法有多边形建模、面片建模、NURBS建模等。
        造型组合是把已有的物体组合成新的物体,其中布尔运算是最重要的组合技术。
 
        模块化
        模块是程序中数据说明、可执行语句等程序对象的集合,或者是单独命名和编址的元素。在系统体系结构中,模块是可组合、可分解和可更换的单元。
        模块化是指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把系统划分成若干模块的过程。每个模块完成一个特定的子功能,所有的模块按某种方法组装起来,成为一个整体,完成整个系统所要求的功能。
        开发一个大而复杂的系统,将它进行适当的分解,不但可降低其复杂性,还可减少开发工作量,从而降低开发成本,提高软件生产率。这是模块划分的依据。
        (1)划分模块时,尽量做到高内聚、低耦合,保持模块的相对独立性,并以此原则优化初始的系统体系结构。
        (2)一个模块的作用范围应在其控制范围之内,且判定所在的模块应与受其影响的模块在层次上尽量靠近。
        一个模块的作用范围是指受该模块内一个判定影响的所有模块的集合。一个模块的控制范围指模块本身及其所有下属模块(直接或者间接从属于它的模块)的集合。
        (3)系统结构的深度、宽度、扇入和扇出应适当。
        (4)模块的大小要适中。
 
        投标
        投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。投标人应当具备承担招标项目的能力。国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。
        投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的,投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
        投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于三个的,招标人应当重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。
        投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
        投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,则应当在投标文件中载明。
        两或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。
        招标人不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争。投标人不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人的公平竞争,损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标,损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。
 
        主体
        主体是客体的操作实施者。实体通常是人、进程或设备等,一般是代表用户执行操作的进程。比如编辑一个文件,编辑进程是存取文件的主体,而文件则是客体。



更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照
 Copyright ©2000-2023 All Rights Reserved
软考在线版权所有