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2011年上半年 上午试卷 综合知识
第 45 题
知识点 需求管理概述   来源  
关键词 项目文档   需求   文档  
章/节 项目整体管理  
 
 
某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在(45)方面出了问题。
 
  A.  制定需求管理计划
 
  B.  维护对需求的双向跟踪性
 
  C.  求得对需求的承诺
 
  D.  管理需求变更
 
 




 
 
相关试题     要点详解 

  第64题    2015年上半年  
在需求分析中,面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中,()是不恰当的。

  第6题    2014年下半年  
软件需求的基本特征是()。

  第64题    2017年上半年  
项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需求文件进行处理。

 
知识点讲解
· 需求管理概述
· 来源
 
        需求管理概述
        需求和需求管理
        需求是指由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。有技术性的,也有非技术性的。
        需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。
        需求工程
        需求工程是所有与需求直接相关的活动的通称,它的活动可分为两大类:需求开发和需求管理。
        需求开发的目的是通过调查和分析获取用户需求并定义产品需求。
        需求基线:软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型,经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线。
        需求开发的主要活动:
        .需求获取。与用户进行交流,捕捉、分析用户对目标系统的需求,提炼出符合解决问题的用户需求,产生《用户需求说明书》。
        .需求分析。对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。
        .需求定义。根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,产生《需求规格说明书》。
        .需求验证。指开发方和用户共同对需求文档评审,经双方对需求达成共识后作出书面承诺,使需求文档具有商业合同效果。
        需求管理和需求开发密切合作,需求开发涉及把项目关系人的需要转换成产品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求;需求管理要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。
        CMMI中的需求管理流程
        CMMI中的需求管理流程如下:
        (1)制订需求管理计划。
        (2)求得对需求的理解。
        (3)求得对需求的承诺。
        (4)管理需求变更。
        (5)维护对需求的双向跟踪性。
        (6)识别项目工作与需求的不一致。
        需求属性
        除了文本,每个功能需求应该有一些相关的信息或属性与之相联系。这些属性在它的预期功能性之外为每个需求建立了一个上下文和背景资料。
        需求文档中需要考虑的属性包括:
        .创建需求的时间。
        .需求的版本号。
        .创建需求的作者。
        .负责认可该需求的人员。
        .需求状态。
        .需求的原因或根据。
        .需求涉及的子系统。
        .需求涉及的产品版本号。
        .使用的验证方法或接受的测试标准。
        .产品的优先级或重要程度。
        .需求的稳定性。
 
        来源
        (1)由信息技术支持工程师提供。召集有经验的信息技术支持工程师,要求他们提供知识库的内容,知识库的建立并不是某个人智慧的积累,毕竟一个人的知识和经验有限,我们需要在企业中营造这样一种乐意共享自身知识的氛围,能够提供有效知识条目的工程师能够获得奖励。发布一系列奖惩和鼓励措施。
        (2)从过往的事件和问题的处理日志中提炼。事件与问题的处理过程需要详细记录,能为下一次处理相同事件提供指导和参考。知识库内容可以从这些处理日志中提炼后获得,事件处理步骤的详细记录对于知识库内容的建立有着重要的帮助。



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