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（1）因劣质软件而产生安全问题时，从组织上来说，是管理规范出了问题。最理想的情况下软件安全是组织成员共同的责任，较现实的解决方案是将责任和义务交给特定的小组。需要两种类型的人员来组成软件安全小组：进行“黑帽子”思维的人员和进行“白帽子”思维的人员。如果幸运的话，能找到能够换“帽子”思维的人员。但是，更有可能的是，有一些很好的建设类型的人（他们本性上偏向“白帽子”一方）和一些狡猾的破坏类型的人（他们本性上偏向“黑帽子”一方）。但是，信息系统软件的运维同时需要他们，因为接触点需要这两种类型的人员。
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（2）为了成功实施信息系统软件安全计划，可以雇用外部的咨询人员来帮助建立一个小组，但由于软件安全人员所具备的广泛的经验和知识非常宝贵，这种人员也极为少见，所以雇用成本很高。
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（3）对于大型信息系统软件安全的运维，可以找到对操纵信息系统软件最熟悉的人员，投资培养其成为软件安全员，让其负责软件安全。
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（4）应用系统服务器安装了信息系统软件，是应用系统的业务处理平台，是用户读取和写入数据的桥梁。应用服务器密码要由专人负责持有，不得转让他人，密码要符合复杂性要求且定期修改。
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