某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万..

2014年下半年上午试卷综合知识

第 48 题


知识点	偏差计算项目计划预算
关键词	监理进度偏差实际成本项目成本偏差项目计划项目进度预算成本挣值成本偏差项目成本预算
章/节	项目成本控制

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为(48)万元，项目进度偏差为(49)万元。

A. 150

B. -50

C. -150

D. 50

相关试题挣值管理的相关计算

第48题

2021年上半年

某软件开发项目到2021年3月1日为止的成本绩效数据如下：

根据当前的项目绩效，如果当前偏差是非典型的，项目完工估算值（EAC)是(50)。

第52题

2018年下半年

某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算(EAC)为（）万元。

第60题

2015年上半年

某项目的绩效报告给出了该项目的PV, EV、AC、CV、SV, CPI、SPI，据此可判断出该项目的（60）。

知识点讲解

· 偏差计算

· 项目计划

· 预算

偏差计算

综合应用PV、EV和AC能够衡量在某一给定时间点是否按计划完成了工作，最常用的测量指标有CV、SV、CPI和SPI。

.成本偏差（Cost Variance, CV）：CV=EV-AC。CV>0，表示项目实施处于成本结余状态；CV<0，表示项目处于成本超支状态。

.进度偏差（Schedule Variance, SV）：SV=EV-PV。SV>0，表示项目实施进度超前；SV<0，表示项目实施进度滞后。

.成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）：CPI=EV/AC。CPI>1，表示项目成本结余；CPI<1，表示项目成本超支。

.进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）：SPI=EV/PV。SPI>1，表示项目进度超前；SPI<1，表示项目进度滞后。

项目计划

项目计划阶段，监理的主要工作如下。

（1）对软件计划的相关内容（重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等）、项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查，确认是否满足要求。

（2）给出符合要求的结论。

（3）确定其可否作为软件开发的前提和依据。

项目计划监理的基本准则如下。

（1）承建单位制订了软件项目计划，同时该项目计划通过了正式的评审，软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺，项目的风险分析合理，风险管理方案可行。

（2）项目的阶段划分是明确的。

预算

预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平，估计各项成本、计算预算成本，并以预算成本为控制经济活动的依据，衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时，要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及IT服务工作量的预测为基础的。

预算的编制方法主要有增量预算和零基预算，其选择依赖于企业的财务政策。增量预算是以去年的数据为基础，考虑本年度成本、价格等的期望变动，调整去年的预算。在零基预算下，组织实际所发生的每一活动的预算最初都被设定为零。为了在预算过程中获得支持，对每一活动必须就其持续的有用性给出有说服力的理由。即详尽分析每一项支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。零基预算方法迫使管理当局在分配资源前认真考虑组织经营的每一个阶段。这种方法通常比较费时，所以一般几年用一次。

.预算项目的成本预测。预算项目一般按照成本项目划分，一旦确定一般要保持稳定，这样一是可以使企业了解其成本变动趋势，进行纵向比较，也可以与其他企业之间进行横向比较，二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础，如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。

在预算编制时，各预算项目的成本一般都是未知的，如加班工资、外部网收费等，因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前IT会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。IT成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。

.IT服务工作量预测。IT工作量是成本变化的一个主要原因之一，因此，在编制预算的时候，要预测未来IT工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量，在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测将以工作量的历史数据为基础，考虑数据的更新与计划的修改，得出未来的IT工作量。

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