项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（41）是实施工..

第 41 题

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（41）是实施工作分解结构的依据。

A. 项目活动估算

B. 组织过程资产

C. 详细的项目范围说明书

D. 更新的项目管理计划

相关试题 WBS创建工作的输入

第41题

2022年上半年

· 输入

输入

范围管理计划

范围管理计划中定义了应该如何根据详细项目范围说明书创建WBS，以及应该如何维护和批准WBS。

项目范围说明书

项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作，同时也列举和描述了会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件。

需求文件

详细的需求文件，对理解需要产出什么项目结果，需要做什么来交付项目及其最终产品都非常重要。

事业环境因素

项目所在行业的WBS标准，可以作为创建WBS的外部参考资料。

组织过程资产

影响创建WBS过程的组织过程资产包括：用于创建WBS的政策、程序和模板；以往项目的项目档案；以往项目的经验教训。

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