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变更管理的基本原则为：应建立项目基准、变更控制流程和变更控制委员会，应完整体现变更的影响，变更产生的相关文档应纳入配置管理中。
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.基准管理：基准是变更的依据，在项目实施过程中，制定基准计划并经过评审后即建立初始基准，此后应针对每次批准的变更重新确定基准。
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.建立变更控制流程：建立或选用符合项目需要的变更管理流程后，所有变更都必须遵循这个流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来，按科学的顺序进行变更。
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.建立变更控制委员会：建立变更控制委员会并明确其职责，明确变更流程中相关工作的角色及其职责。
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.完整体现变更的影响：各种来源的变更都可能会对项目的进度、成本、质量等产生影响，变更管理过程中需要全面完整地分析变更可能产生的影响，为变更控制提供依据。
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.变更产生的相关文档应纳入配置管理中：可以使用手工或自动化工具进行配置管理，目前常用的配置管理工具有Rational ClearCase、Perforce、CA CCC/Havest、Merant PVCS、Microsoft VSS、CVS等。
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