在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(6..

第 62 题

在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(62)属于方法论的一部分。

A. 标准格式和模板

B. 上层管理者的介入

C. 职能工作的授权

D. 项目干系人的技能

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结构化方法

结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据，按顺序完成。

结构化方法具有如下特点：

.严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果。

.强调系统开发过程的整体性和全局性。

.系统开发过程工程化，文档资料标准化。

结构化方法的缺点有：

.开发周期长。

.文档、设计说明烦琐，工作效率低。

.要求在开发之初全面认识系统的需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不十分现实。

项目计划

项目计划阶段，监理的主要工作如下。

（1）对软件计划的相关内容（重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等）、项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查，确认是否满足要求。

（2）给出符合要求的结论。

（3）确定其可否作为软件开发的前提和依据。

项目计划监理的基本准则如下。

（1）承建单位制订了软件项目计划，同时该项目计划通过了正式的评审，软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺，项目的风险分析合理，风险管理方案可行。

（2）项目的阶段划分是明确的。

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