某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，..

第 40 题


知识点	信息系统集成项目项目计划
关键词	变更项目范围项目计划项目经理信息系统集成范围系统集成信息系统
章/节	项目管理的理论基础与体系

某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。

A. 修改合同

B. 增加人员和资源

C. 重新制订基准计划

D. 采用一个新的目标进度计划

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信息系统集成项目

信息系统集成是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件或者云计算提供的服务以及相关的支撑环境集成为实用的信息系统的过程。

信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统。

信息系统集成项目有如下显著特点：

.以满足用户和客户的需求为根本出发点。

.客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，因此需加强需求变更管理。

.系统集成不是简单选择最好的产品，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合。

.高技术与高技术的集成。

.系统工程。

.项目团队成员年轻，流动率高。

.强调沟通的重要性。

总之，系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。

项目计划

项目计划阶段，监理的主要工作如下。

（1）对软件计划的相关内容（重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等）、项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查，确认是否满足要求。

（2）给出符合要求的结论。

（3）确定其可否作为软件开发的前提和依据。

项目计划监理的基本准则如下。

（1）承建单位制订了软件项目计划，同时该项目计划通过了正式的评审，软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺，项目的风险分析合理，风险管理方案可行。

（2）项目的阶段划分是明确的。

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