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当客户和系统集成供应商签署合同之后，客户和系统集成供应商各自所应履行的责任和义务就以合同的形式确定下来，并接受法律保护。
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一般来说，系统集成供应商主要根据项目的特点和类型，决定是否要在组织内部为所签署的合同约定的项目单独立项。例如针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项，而单一设备采购类项目则无需单独立项。
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.通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。
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.项目资源估算：参考项目前期的招投标文件、商务合同、售前交接资料等，对项目实施所需的各类资源进行估算，包括人员、设备、场地等不同的资源。
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.项目资源分配：组织根据项目资源估算中所提出的资源估算要求，结合组织中可用的资源，在不同的部门和项目之间协调资源，为项目分配资源。
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.准备项目任务书：组织根据合同中工作内容的要求、项目进度的要求、项目质量的要求、项目分配资源以及项目所面临的各种风险等信息，针对项目提出明确的任务目标以及考核要求。
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.任命项目经理：组织根据项目的特点和要求，为项目指派合适的项目经理，同时为项目经理颁发正式的项目经理任命书。
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