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2022年下半年 上午试卷 综合知识
第 43 题
知识点 活动排序   输出   排序  
章/节 活动排序  
 
 
关于活动排序的描述,不正确的是()。
 
  A.  除了首尾两项活动之外,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动
 
  B.  在前导图法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了活动的持续时间
 
  C.  在箭线图法中,虚活动可以弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足
 
  D.  内部依赖关系通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定
 
 




 
 
相关试题     活动排序的输出 

  第34题    2011年上半年  
依据下面的项目活动网络图,该项目历时为(34)天。

  第36题    2011年下半年  
以下关于项目进度网络图的描述中,正确的是(36)。

 
知识点讲解
· 活动排序
· 输出
· 排序
 
        活动排序
        活动排序是识别和记录项目活动之间的关系的过程,其主要作用为:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
               输入
                      进度管理计划
                      进度管理计划规定了用于项目的进度规划方法和工具,对活动排序具有指导作用。
                      活动清单
                      活动清单中列出了项目所需的、待排序的全部活动。
                      活动属性
                      活动属性中可能描述了活动之间的必然顺序或确定的紧前、紧后关系。
                      里程碑清单
                      里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期,这可能影响活动排序的方式。
                      项目范围说明书
                      项目范围说明书中包含产品范围描述,而产品范围描述中又包含可能影响活动排序的产品特征,如软件项目中的子系统界面。项目范围说明书中的其他信息也可能影响活动排序,如项目可交付成果、项目制约因素和假设条件。虽然活动清单中已经体现了这些因素的影响结果,但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。
                      事业环境因素
                      影响活动排序过程的事业环境因素包括:
                      .政府或行业标准。
                      .项目管理信息系统(PMIS)。
                      .进度规划工具。
                      .公司的工作授权系统。
                      组织过程资产
                      影响活动排序过程的组织过程资产包括:
                      .公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案。
                      .现有的、正式或非正式的与活动规划有关的政策、程序和指南(如用于确定逻辑关系的进度规划方法论)。
                      .有助于加快项目活动网络图编制的各种模板。模板中也会包括有助于活动排序的,与活动属性有关的信息。
               工具与技术
                      前导图法
                      前导图法(Precedence Diagramming Method, PDM),也称为紧前关系绘图法,是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图。活动节点法或单代号网络图(AON)是PDM的一种展示方法,是大多数项目管理软件所采用的方法,如下图所示。
                      
                      前导图示例
                      前导图法包括四种活动依赖关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中排在某个活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中排在某个活动后面的活动。四种活动逻辑关系如下:
                      .完成—开始(FS):紧前活动必须完成,紧后活动才能开始的逻辑关系。
                      .完成—完成(FF):只有紧前活动完成,紧后活动才能完成的逻辑关系。
                      .开始—开始(SS):只有紧前活动开始,紧后活动才能开始的逻辑关系。
                      .开始—完成(SF):只有紧前活动开始,紧后活动才能完成的逻辑关系。
                      PDM图中,FS关系最常用,SF关系很少用。下图所示为四种活动的依赖关系。
                      
                      活动依赖关系图
                      箭线图法
                      箭线图法(Arrow Diagramming Method, ADM)是用箭线同时表示活动和其逻辑关系的一种网络图表示方法,也叫作双代号网络图法(Activity On Arrow, AOA)。下图所示为箭线图法的示例。
                      
                      箭线图示例
                      ADM只使用完成—开始依赖关系,所以为了正确定义所有逻辑关系,引入虚活动的概念。虚活动在ADM中用虚线表示。虚活动不消耗时间,在进行进度网络分析时应注意。
                      ADM和PDM的主要区别有:
                      .PDM常用,而ADM不常用。
                      .PDM用节点表示活动,ADM用箭线表示活动。
                      .PDM有四种依赖关系,ADM只有FS依赖关系。
                      .PDM中没有虚活动,ADM中有虚活动。
                      确定依赖关系
                      依赖关系可能是强制的或选择的,内部的或外部的。这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
                      .强制性依赖关系:是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如,在电子项目中,必须先把原型制造出来,然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。在活动排序过程中,项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。
                      .选择性依赖关系:有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系,或基于项目的某些特殊性质而采用某种依赖关系。应对选择性依赖关系进行全面记录,因为它们会影响总浮动时间,并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进,则应当审查相应的选择性依赖关系,并考虑是否需要调整或去除。在活动排序过程中,项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。
                      .外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内,例如软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。在活动排序过程中,项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。
                      .内部依赖关系:是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。例如,只有机器组装完毕,团队才能对其进行测试,这是一个内部的强制性依赖关系。在活动排序过程中,项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。
                      提前量与滞后量
                      在活动的逻辑关系中加入时间提前量或滞后量,可以更准确地表示活动之间的逻辑关系。
                      提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件中,提前量往往表示为负数。
                      滞后量是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量。在进度规划软件中,滞后量往往表示为正数。
                      如下图所示,左图中活动A和活动B之间的关系为是完成—开始关系,活动B有2周提前量,即活动B可以在活动A完成前2周开始;右图中活动A和活动B是开始—开始关系,活动B有15天的滞后量,即活动B可以在活动A开始后15天开始。
                      
                      提前量和滞后量示例
               输出
                      项目进度网络图
                      项目进度网络图是表示项目活动之间的逻辑关系的图形。本章第1张图是项目进度网络图的一个示例。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制,在图中可包括项目的全部细节,也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述,说明活动排序所使用的基本方法,在文字描述中,还应对异常的活动序列做详细说明。
                      项目文件更新
                      可能需要更新的项目文件包括:活动清单、活动属性、里程碑清单和风险登记册。
 
        输出
               项目进度网络图
               项目进度网络图是表示项目活动之间的逻辑关系的图形。本章第1张图是项目进度网络图的一个示例。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制,在图中可包括项目的全部细节,也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述,说明活动排序所使用的基本方法,在文字描述中,还应对异常的活动序列做详细说明。
               项目文件更新
               可能需要更新的项目文件包括:活动清单、活动属性、里程碑清单和风险登记册。
 
        排序
        假设含n个记录的文件内容为{R1R2,…,Rn},其相应的关键字为{k1k2,…,kn}。经过排序确定一种排列{Rj1Rj2,…,Rjn},使得它们的关键字满足如下递增(或递减)关系:kj1≤kj2≤…≤kjn(或kj1kj2≥…≥kjn)。



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