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SAM模型也称为战略对应模型、战略策应模型。企业信息化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与IT战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与IT战略之间持久的策应关系。SAM作为一套进行IT战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
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战略对应基本包括内容和过程两个方面。前者指信息系统战略规划与企业战略规划中需要达到的对应的要素，如组织结构、信息系统结构、信息技术基础设施、企业战略类型、管理模式、信息技术人员等；后者则是战略对应的实现途径，即企业战略规划与信息系统战略的集成方式。
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如下图所示，SAM模型把企业战略规划和信息化战略规划的关系划分为内、外两大部分。其中，外部区域是指企业所面临的外部竞争环境，如产品或IT市场等；内部区域包括企业组织结构、整体信息架构和业务流程等。模型由企业经营战略、组织与业务流程、信息技术战略、信息架构和流程4大领域构成。
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（1）企业经营战略是指一个企业对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业目标、核心能力和管理制度3个方面。
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（2）信息技术战略是指企业在IT市场中的定位选择，包括企业对信息系统目标、信息系统能力和信息系统管理制度方面的选择。
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（3）组织与业务流程是指企业的内部资源，它对企业所选择的市场竞争战略提供有效的支持，体现资源整合战略规划，包括企业基础设施、业务流程、组织技能3个方面。
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（4）信息基础架构包括信息系统架构、信息技术流程和信息技术技能3个方面。
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SAM模型从系统论出发，基于了下述3个基本假设：经济业绩直接与管理能力相关；战略适配是动态的；有效的管理能平衡并贯穿4个领域。
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（3）提出解决问题的方法途径，定战略目标的实现方案。
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（4）根据所用理论模型对提出的方案进行定量测评，选择方案。
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