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在对实际进度和计划进度进行比较时，主要使用S型曲线和香蕉型曲线。
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S型曲线（通常简称为“S曲线”）比较法是以横坐标表达进度时间，以纵坐标表示累计完成任务量或已完成的投资，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
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S型曲线比较法是在图上直观地进行项目实际进度与计划进度的比较。通常情况下，在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线相同的一张图中，即可得出实际进度的S型曲线，如下图所示。比较两条S型曲线即可得到相关信息。
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在S型曲线中，项目实际进度与计划进度进行比较的方法是：当实际进展点落在计划S型曲线左侧时，表明实际进度超前；若在右侧，则表示滞后；若正好落在计划曲线上，则表明实际与计划一致。
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在上图所示的项目中，项目实际进度与计划进度之间的偏差：△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
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项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差：△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻少完成的任务量。
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根据上图所示，项目后期若仍然按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。
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对于一个项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成的时间。因此，任何一个项目的网络计划都可以绘制出两条S型曲线，即以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的S型曲线，前者称为ES曲线，后者称为LS曲线。不管是ES曲线还是LS曲线，整个项目的起始时间和终止时间一致，由于两条S型曲线能够组成一个闭合曲线，形如香蕉，故称香蕉型曲线（通常简称为“香蕉曲线”），如下图所示。
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（3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
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在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间内实际完成任务量的百分比，并在香蕉曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较。
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香蕉曲线比较法主要进行如下两个方面的比较（以上图为例）。
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当项目进展到T1时，实际完成的累计任务量为Q1，若按最早时间计划，则应完成Q2可见，实际比计划少完成△Q2=Q1-Q﹤0；若按最迟时间计划，则应完成Q0，实际比计划多完成△Q1=Q1-Q0﹥0。
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由此可以判断，实际进度在计划范围之内，不会影响项目工期。
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当项目进展到T1时，实际完成累计任务量为Q1，若按最早时间计划，则应在T0时完成同样的任务量，可见实际比计划拖延，其拖延的时间是△T1=T1-T0>0；若按最迟时间计划，则应在T2时完成同样的任务量，由此可见，实际比计划提前，其提前量是△T2=T1-T2<0。
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