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2014年上半年 上午试卷 综合知识
第 38 题
知识点 分包   合同索赔   建设单位  
关键词 承包商   分包合同   索赔   分包   合同  
章/节 合同管理  
 
 
分包合同发生的索赔问题,涉及到包含合同建设单位的义务和责任时,由总承包商向建设单位提出索赔,由()进行协调。
 
  A.  总包项目经理
 
  B.  分包项目经理
 
  C.  监理工程师
 
  D.  建设单位代表
 
 




 
 
相关试题     合同索赔的概念、起因和处理办法 

  第62题    2017年上半年  
由于种种原因,承建单位向建设单位提出索赔时,承建单位应首先( )。

  第59题    2018年上半年  
合同索赔是在信息系统工程合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。关于索赔的描述,不正确的是( )。

  第59题    2018年下半年  
关于信息系统建设合同索赔的描述,不正确的是:( )。

 
知识点讲解
· 分包
· 合同索赔
· 建设单位
 
        分包
        中标人应当按照合同约定履行义务,完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件,并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任。
 
        合同索赔
        合同索赔指在信息系统工程合同的履行过程中,由于当事人一方未能履行合同所规定的义务而导致另一方遭受损失时,受损失方向过失方提出赔偿的权利要求。
        在实际的工作中,既可能出现建设单位向承建单位索赔的情况,也可能出现承建单位向建设单位索赔的情况。在有的参考资料中,将承建单位向建设单位的索赔称为“合同索赔”,而将建设单位向承建单位的索赔称为“合同反索赔”。在本节中,索赔和反索赔统称为“合同索赔”。
        需要注意的是,我国相关法律有关赔偿采取的是补偿原则,即赔偿额相当于因违约行为所造成的损失,包括合同履行后可获得的利益。
        承建单位向建设单位索赔主要是由于建设单位未能按合同约定履行自己的各项义务,造成了费用增加及工期损失等不利后果,使承建单位蒙受了经济损失;建设单位向承建单位索赔主要是由于承建单位未能按合同约定履行自己的各项义务,造成了费用增加及工期损失等不利后果,使建设单位蒙受了经济损失。
        在索赔事件发生后的约定时间内,索赔方应向另一方和监理单位发出索赔意向通知。发出索赔意向通知后的约定时间内,向另一方和监理单位提交索赔报告及有关资料。当该索赔事件持续发生时,索赔方应阶段性地向另一方和监理单位发出索赔意向通知。在索赔事件结束后的约定时间内,向另一方和监理单位提交最终索赔报告及有关资料。
        监理在接到索赔意向通知后,应建立索赔档案,同时密切关注事件的发展,检查承建单位的同期记录。监理在接到补偿经济损失或延长工期的索赔报告及有关资料后,应客观分析事件发生的原因,对照合同的有关条款及相应的同期记录研究索赔证据。如有必要,可以要求索赔方进一步提供补充资料来补充索赔理由和证据。
        监理在接到索赔方提交的索赔报告及有关资料后,应在约定时间内给予答复,或者要求索赔方进一步提供补充资料来补充索赔理由和证据。如果未予以答复或未对索赔方做进一步要求,则视为该索赔已被认可。
        监理在处理合同索赔时,应着重检查以下5项工作。
        (1)索赔报告的提交程序、时限、格式和内容等是否符合合同要求及相关规定。
        (2)与索赔报告一同提交的有关资料是否真实、齐全且手续完备。
        (3)申请索赔的要求是否有合同依据支持,理由是否正确且充分。
        (4)合同索赔中索赔金额的数量是否合理且合法。
        (5)合同索赔中工期延长的天数是否合理且必须。
 
        建设单位
        建设方是建设项目的主要投资者,有时也是项目的最终使用者,是在工程建设阶段的全权代表,建设项目的经济效益,如投资额度、工程质量、投入使用时间和使用寿命直接关系着建设方的切身利益。虽然承建方、监理方与建设方是平等的市场主体,但由于建设方是投资方,掌握着项目的最终资源——决定了其他方为从属地位,所以说建设方对工程项目管理起着主导性作用。建设方加强和改善对项目的管理是从根本上实现项目按质如期完成的最有效的途径之一。
        作为项目管理集体中的主要负责人,建设方的作用是阐明本项目的目标并确认各项工作的轻重缓急,组织协调参与各方为此目标而通力合作,在管理决策过程中做出决策。但在某些具体的项目管理事务中,建设方并不总是处于主要负责人的地位,还要作为裁判、支持者、服务员及督促员的角色。



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