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在项目实施过程中，必须定期对项目的进展进行测量，找出偏离计划之处，并将其反馈到有关的控制子过程中。如果工程实际进度与计划进度不符，承建单位必须根据项目的进展情况对进度计划进行必要的修改，并报监理单位，经过同意后，承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排。
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监理单位在收到承建单位申请进度变更的计划后，首先应该由监理工程师分析偏离程度，如果出现严重偏离，应由总监理工程师批准延长工期的决定。
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（1）参与招标前的准备，协助编制本项目的工作计划。
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（2）协助分析项目内容和周期，提出安排工程进度的合理建议。
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（3）对合同中涉及的产品和服务的供应周期等做详细的说明，建议建设单位做出合理安排。
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（4）对招标书中的工程实施计划及其保障措施提出建议，并在招标书中明确规定。
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（5）在协助评标时，对投标文件中的进度进行审查，提出审核意见。
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（1）根据工程总工期的要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求。
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（2）根据设计阶段性输出，由粗而细地制订项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据。
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（3）协调、监督各承建（设计）方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行。
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（4）提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据。
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（1）按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期。
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（2）审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求。
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（3）将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划。
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（4）严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。
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（5）定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符。
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（6）协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产。
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（7）协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合。
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（8）控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现。
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（9）及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。
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在项目验收阶段，监理进行进度控制的主要内容体现在以下两个方面。
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（1）审核承建单位工程整改计划的可行性，控制整改进度。
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（2）建议建设单位要求承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据。
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