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2019年上半年 上午试卷 综合知识
第 41 题
知识点 监理规划   监理项目部  
关键词 监理   网络系统   网络  
章/节 信息管理  
 
 
某信息网络系统建设工程监理项目,项目总监编制了( )作为指导整个监理项目工作的纲领性文件。该文件描述了监理项目部对工程的哪些阶段进行监理、说明了监理工作具体做什么、列出了监理工作在本项目中要达到的效果。
 
  A.  监理规划
 
  B.  监理大纲
 
  C.  监理日志
 
  D.  监理实施细则
 
 




 
 
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  第40题    2018年下半年  
在编制监理实施细则时,( )是最常用且易组织的方式。

  第46题    2016年下半年  
从监理大纲、监理规划和监理实施细则内容的关联性来看,监理规划的作用是:(46)。

  第45题    2014年上半年  
下列各种说法中,()是不正确的。

 
知识点讲解
· 监理规划
· 监理项目部
 
        监理规划
        监理规划是监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作,并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的,监理委托关系和监理授权范围都已经很明确,工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值。具体来说,监理规划的主要作用如下。
        (1)作为指导监理单位监理项目部全面开展监理工作的行动纲领。
        (2)作为信息系统工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据。
        (3)作为建设单位确认监理单位是否全面认真履行监理委托合同的重要依据。
        (4)作为监理单位和建设单位重要的存档资料。
        监理规划的编写依据主要有以下6个。
        (1)信息系统工程监理委托合同。
        (2)监理大纲。
        (3)信息系统工程文档资料。
        (4)与信息系统工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范。
        (5)信息技术标准与规范。
        (6)其他有关的文件。
        监理规划的编写程序如下。
        (1)在签订委托监理合同之后开始编制。
        (2)一般由总监理工程师编写,或由总监理工程师主持,监理项目部编写。
        (3)必须与建设单位反复协商,并得到业主单位的确认。
        (4)听取承建单位的意见。
        (5)由监理单位技术负责人审核批准并实施。
        (6)提交建设单位,并由建设单位监督实施。
        (7)在监理实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织监理项目部研究修改,按原报审程序经过批准后,报建设单位。
        监理规划在监理大纲的基础上按监理委托合同的要求将监理方案进一步明确和细化,一般应当包括工程项目概况;监理的范围、内容与目标;监理项目部的组织结构与人员配备;监理依据、程序、措施及制度;监理工具和设施。
 
        监理项目部
        监理单位正式实施信息系统工程监理之前,应组建监理项目部,并制定监理人员岗位职责,编制《监理大纲》、《监理规划》和《监理实施细则》。根据《信息系统工程监理暂行规定》,监理项目部由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。
        根据被监理的信息系统工程的规模与特点、监理合同所规定的监理目标与范围,监理项目部可选择采用以下4种组织结构之一。
        (1)按监理职能划分的监理组织结构。例如,可划分为质量控制监理组、进度控制监理组、投资控制监理组、合同管理监理组和信息管理监理组等。对于小型的信息系统工程,一个监理组可能只有一名监理工程师,也可将几个监理组合并为一个监理组。这种组织结构下的监理工程师一般称为“专业监理工程师”。
        (2)按子项划分的监理组织结构。大、中型信息系统工程一般可分成若干个相对独立的子项,除合同管理和信息管理可由监理项目部统一监理之外,可成立若干个子项监理组,分别承担每一子项的质量控制、进度控制和投资控制等监理任务。监理项目部负责整个项目监理工作的规划、组织、指导和整个项目范围内各方面的协调工作。在这种组织结构下,子项监理组的主监理工程师一般称为“子项监理工程师”。
        (3)按工程阶段划分的监理组织结构。许多大、中型信息系统工程要分成几个阶段执行,这时可成立若干个阶段监理组,分别承担每一阶段的监理任务。项目监理部内也应设置必要的部门或设置必要的人员,以负责对整个项目的监理进行规划、组织和协调。在这种组织结构下,阶段监理组的主监理工程师一般称为“阶段监理工程师”。
        (4)矩阵式监理组织结构。这种监理组织形式实际上是将按子项(阶段)和按监理职能设立监理组等几种形式综合起来,这样既有利于强化各子项(阶段)监理工作的责任制,又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和领导,并有利于统一监理工作的要求和监理工作的规范化。
        项目监理部必须有合理的人员结构来保证监理工作的进行,合理的人员结构指以下两个方面。
        (1)专业结构合理。项目监理部应该由与被监理项目的性质及业主对项目监理的要求(是全过程监理,还是某一阶段的监理;是投资、质量、进度的多目标控制,还是某一目标的控制)相适应的各专业人员组成,即监理任务所需的各专业人员要配套。根据信息系统工程监理工作的特点,项目监理部主要应由信息技术专家和财务专家组成。
        (2)技术职称结构合理。合理的技术职称结构应是高级职称、中级职称和初级职称的数量适应该项目监理的比例要求。一般来说,在信息系统工程的监理中,中级以上职称的人员应占多数,初级职称人员的比例应少些。



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