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（1）协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标。
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（2）参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则及投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求。
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（4）对项目的招标文件进行审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认。
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（5）监理在协助评标时，应对投标单位标书中的质量控制计划进行审查，提出监理意见。
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（6）对招标过程进行监控，如招标过程是否存在不公正的现象等。
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（7）协助建设单位与中标单位洽商并签订工程合同，在合同中要对工程资料目标提出明确的要求。
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（1）了解建设单位的建设需求和对信息系统安全性的要求，协助建设单位制定项目质量目标规划和安全目标规划。
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（3）进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与承建单位协调解决。审查阶段性成果，并提出监理意见。审查承建单位提交的总体设计方案，审查承建单位对关键部位的测试方案。
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（6）组织设计文件及设计方案交底会，制定质量要求标准。
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（1）制订阶段性质量控制计划是实施阶段性质量控制的基础。
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（2）进行工程各阶段分析，分清主次，抓住关键是阶段性工程结果质量控制的目的。
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（3）设置阶段性质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。
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验收阶段监理进行质量控制的工作是通过对验收方案的审查和对验收过程的监控来完成的。详细内容请参考7.4节。
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