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知识路径： > 项目成本管理 > 项目成本控制 > 项目成本控制所用的技术和工具 > 挣值分析和挣值管理 > 挣值管理的相关计算 >
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被考次数：8次
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被考频率：
中频率
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总体答错率：
56%
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知识难度系数：
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考试要求：
掌握
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相关知识点：7个
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综合应用PV、EV和AC能够衡量在某一给定时间点是否按计划完成了工作，最常用的测量指标有CV、SV、CPI和SPI。
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.成本偏差（Cost Variance, CV）：CV=EV-AC。CV>0，表示项目实施处于成本结余状态；CV<0，表示项目处于成本超支状态。
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.进度偏差（Schedule Variance, SV）：SV=EV-PV。SV>0，表示项目实施进度超前；SV<0，表示项目实施进度滞后。
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.成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）：CPI=EV/AC。CPI>1，表示项目成本结余；CPI<1，表示项目成本超支。
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.进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）：SPI=EV/PV。SPI>1，表示项目进度超前；SPI<1，表示项目进度滞后。
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