|
|
知识路径: > 项目整体管理 > 编制项目管理计划 > 编制项目管理计划 > 编制项目管理计划的依据和成果 > 输出 >
|
|
被考次数:28次
|
|
被考频率:
高频率
|
|
总体答错率:
52%
|
|
知识难度系数:
|
|
考试要求:
掌握
|
|
相关知识点:1个
|
|
|
|
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件,它整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。
|
|
|
项目管理计划中的子管理计划包括:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划。
|
|
|
项目管理计划中的项目基准包括:范围基准、进度基准和成本基准。
|
|
|
|
|
|
项目管理团队所选择的项目管理过程。
|
|
|
每个所选过程的执行程度。
|
|
|
对这些过程所需的工具与技术的描述。
|
|
|
对如何利用所选过程来管理具体项目的描述,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的主要输入和输出。
|
|
|
|
|
|
|
|
.为处理未决问题和制订决策所开展的关键管理审查,包括内容、程度和时间安排等。
|
|
|
项目管理计划可以是概括的或详细的,可以包括一个或多个子管理计划。每个子计划的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划一旦被确定为基准,就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后才能变更。
|
|
|