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知识路径： > 项目进度管理 > 项目进度管理过程 > 排列活动顺序 >
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被考次数：4次
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被考频率：
中频率
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总体答错率：
50%
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知识难度系数：
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考试要求：
掌握
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相关知识点：5个
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项目范围说明书中包括产品说明书，产品说明书中不同产品的特征常会影响活动的排序（如待建厂房的空间布局）。范围说明书对于活动排序的意义在于使排序过程可以关注全局。
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前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，也叫单代号网络图（Activity On Node，AON）。下图为前导图法的示例。
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.结束—开始（FS）：先行活动必须结束，后继活动才能开始。
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.结束—结束（FF）：先行活动结束后，后继活动才能结束。
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.开始—开始（SS）：先行活动开始后，后继活动能开始。
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.开始—结束（SF）：后继活动必须开始，先行活动才能结束。
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箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，也叫做双代号网络图法（Activity On Arrow，AOA）。下图为箭线图法的示例。
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ADM只使用完成——开始依赖关系，所以为了正确定义所有逻辑关系，引入虚活动的概念。虚活动在ADM中用虚线表示，虚活动不消耗时间，在进行进度网络分析时应注意。
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在编制进度网络图时，可以利用一些标准化的项目进度网络图来减少工作并加快速度。
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子网络是项目进度网络图的一部分。当项目包含若干相同或者几乎相同的可交付成果时，子网络就特别有用。
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活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。包括三种依赖关系：
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.强制性依赖关系。也称为硬逻辑关系，是工作中固有的依赖关系，这种关系是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。
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.可自由处理的依赖关系。也称为首选逻辑、优先逻辑和软逻辑。这种依赖关系是根据人为经验确定的。
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.外部依赖关系。即项目活动与非项目活动之间的关系。
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利用时间提前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。
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项目进度网络图是展示项目各活动及其逻辑关系的图形，可以用PDM和ADM方法绘制。
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活动排序过程中可能批准变更请求，如果批准，应当将其列入活动清单，进行更新。
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将确定了的逻辑关系以及所有有关时间提前与滞后量都列入活动属性，并使之更新。
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确定活动逻辑关系和时间提前滞后量时，可能会遇到对活动清单和活动属性提出的变更请求。
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