|
|
|
|
知识路径： > 项目进度管理 > 项目进度管理过程 > 估算活动持续时间 >
|
|
|
被考次数：6次
|
|
|
被考频率：
中频率
|
|
|
总体答错率：
39%
|
|
知识难度系数：
|
|
|
考试要求：
掌握
|
|
|
相关知识点：5个
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
进行活动历时估算时，项目范围说明书中描述的约束和假设条件是需要考虑的重要信息。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
分配给项目活动的资源可用性会非常显著地影响活动的历时。
|
|
|
|
|
|
资源的类型、数量、能力和可用性等信息显著地影响活动历时的估算。
|
|
|
|
|
|
|
|
风险登记册中含有已经识别出来的风险信息，对于风险信息涉及到的活动，在估算历时时应该考虑风险而调整历时估算。
|
|
|
|
活动成本估算中活动的成本信息会提供有关完成活动所需资源的数量信息，这些内容也会影响到活动历时的估算。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
类比估算是用以前类似项目计划活动的完成时间来估算当前计划活动的完成时间，当很难获得项目活动的详细信息时，如在项目早期，用这个方法估算较为常见。当以前的项目实质上很类似，而且准备这种估算的团队成员具备专业知识时，类比估算最可靠。
|
|
|
|
|
|
在进行活动历时估算时，有时候可以考虑采用一些参数来进行估算。
|
|
|
|
|
|
估算活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。
|
|
|
|
|
|
|
|
出于谨慎考虑，可以按照估算出的时间的一定百分比或固定长短的时间预留一些时间来作为对应急情况发生的一种补充。
|
|
|
|
|
|
|
|
活动历时估算是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估算。活动历时估算的结果中应当指明时间变化范围，如2周±2天等。
|
|
|
|
|
|
活动属性更新后应包括每一活动的历时、活动历时估算时所做的假设以及应急时间。
|
|
|
