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知识路径: > 团队建设与管理 > IT服务团队管理 > 激励管理 > 激励管理 >
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被考次数:2次
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被考频率:
低频率
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总体答错率:
59%
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知识难度系数:
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考试要求:
掌握
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相关知识点:2个
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个人激励与前述的团队激励相比更偏重个人的感受,可参考马斯洛需求理论,如下图所示。
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这个理论将人的需要划分为5种,从低到高依次为:生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。员工在不同阶段的需求往往不同,而且有时需求是复合的,并非只是上述5种需要的递进升级。当系统规划与管理师想进行个人激励时,一定要先通过非正式的沟通方式,了解不同人的需求在现阶段到底以哪一个层级为主,是保健因素起主导作用,还是激励因素起主导作用,然后有针对性地给予个人激励,这样才能真正起到作用。
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通过与员工的非正式沟通,还能了解很多员工家里的情况,如老家是哪里,有无小孩,爱人做什么工作,是否和老人住在一起等。事实证明,同样的钱花在员工身上的效果不如花在员工家属身上,如果这个钱真正花到了员工家属确实需要的地方,起到了“雪中送炭”的效果,那么这个激励作用将被无限放大,即使是“锦上添花”,给员工和其家属的感受也会很不一样。
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(1)物质方面。发绩效奖金、配股票、年底涨薪、发购物券、送生日小礼物、特殊纪念日礼物(如员工入职日或某个有纪念意义的日子)、给员工家属买小礼品等。
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(2)精神方面。表扬(口头表扬、邮件表扬、大会表扬、公告表扬等);颁发有高层领导签名的奖状;以标兵或榜样的身份分享成功经验;带薪休假;外派参加行业研讨会;在工作中给予更多的锻炼机会;让优秀员工同系统规划与管理师一起参加高层会议;给予优秀员工更多的授权;生日聚餐;以员工的名字命名一些创新项目;如果员工的家在外地,可有意安排员工出差到当地,周末可以回家看看等。
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同样,针对个人激励的方法也有很多种,系统规划与管理师可以不断收集、整理并加以应用。
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