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知识路径: > 软件工程 > 项目管理知识 > 进度管理 > 进度管理 >
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被考次数:5次
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被考频率:
中频率
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总体答错率:
64%
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知识难度系数:
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考试要求:
掌握
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相关知识点:18个
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PERT技术(Plan Evaluation and Review Technique,计划评审技术)和CPM都是安排项目进度,制定项目进度计划的最常用的方法。
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另外,优先进度图示法、搭接网络、图形评审技术、风险评审技术等也被称为网络计划技术。它们都采用网络图来描述一个项目的任务网络,也就是从一个项目的开始到结束,把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与一特定软件项目有关的所有任务(也称为任务分解结构),另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务(也称为限制表)。PERT图不仅可以表达子任务的计划安排,还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势,分析某些子任务完成情况对全局的影响,找出影响全局的区域和关键子任务,以便及早采取措施,确保整个任务的完成。
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在PERT图中,用箭号表示事件,即要完成的任务。箭头旁给出子任务的名称和完成该子任务所需要的时间。用圆圈节点表示事件的起点和终点。
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PERT对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计。
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(1)乐观时间(optimistic time):任何事情都顺利的情况下,完成某项工作的时间。
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(2)最可能时间(most likely time):正常情况下,完成某项工作的时间。
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(3)悲观时间(pessimistic time):最不利的情况下,完成某项工作的时间。
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假定三个估计服从β分布,由此可算出每个活动的期望ti:
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其中ai表示第i项活动的乐观时间,mi表示第i项活动的最可能时间,bi表示第i项活动的悲观时间。
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根据β分布的方差计算方法,第i项活动的持续时间方差为:
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例如,软考在线教育在线辅导平台系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等4个活动,各个活动顺次进行,没有时间上的重叠,活动的完成时间估计如下图所示。
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PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和,且服从正态分布。整个项目完成的时间t的数学期望T和方差σ2分别等于:
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因为上图是正态曲线,根据正态分布规律,在±σ范围内,即在47.258天与54.742天之间完成的概率大约为68%;在±2σ范围内,即在43.516天到58.484天完成的概率大约为95%;在±3σ范围内,即39.774天到62.226天完成的概率大约为99%。如果客户要求在39天内完成,则可完成的概率几乎为0,也就是说,项目有不可压缩的最小周期,这是客观规律。
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