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知识路径： > 信息工程项目管理知识 > 进度控制 > 进度控制三种技术手段（图标法、网络图计划法、“香蕉”曲线法）的优缺点、作用以及在进度控制中的作用 > 曲线法 >
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被考次数：4次
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被考频率：
中频率
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总体答错率：
54%
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知识难度系数：
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考试要求：
掌握
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相关知识点：1个
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S型曲线（通常简称为“S曲线”）比较法是以横坐标表达进度时间，以纵坐标表示累计完成任务量或已完成的投资，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
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S型曲线比较法是在图上直观地进行项目实际进度与计划进度的比较。通常情况下，在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线相同的一张图中，即可得出实际进度的S型曲线，如下图所示。比较两条S型曲线即可得到相关信息。
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在S型曲线中，项目实际进度与计划进度进行比较的方法是：当实际进展点落在计划S型曲线左侧时，表明实际进度超前；若在右侧，则表示滞后；若正好落在计划曲线上，则表明实际与计划一致。
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在上图所示的项目中，项目实际进度与计划进度之间的偏差：△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
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项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差：△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻少完成的任务量。
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根据上图所示，项目后期若仍然按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。
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