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历年情况： 分类 项目成本管理
第12名 在分类(所有二级分类)中占分值排名
61 题 共考过题数
44% 错误率    难度系数
分类层级： 信息系统项目管理
(一级分类)
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所属试卷： 
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2013年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第58题
选择题
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58） 。

33%
   2013年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第57题
选择题
分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。

58%
   2012年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第39题
选择题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（39）的重要性。

45%
   2012年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第53题
选择题
为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的(53)层进行。

45%
   2012年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第54题
选择题
在(54)情况下，可使用储备金.

51%
   2012年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第39题
选择题
根据下图，表示竣工费用超支情况的是（39）。

26%
   2012年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第60题
选择题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(60)。

31%
   2012年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第61题
选择题
某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（61）。

34%
   2012年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第62题
选择题
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。

65%
   2011年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第37题
选择题
（37）不属于项目成本预算的输入。

55%
   2011年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第38题
选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400 万元，实际成本AC为200 万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（38），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（39）。

25%
   2011年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第39题
选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400 万元，实际成本AC为200 万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（38），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（39）。

44%
   2011年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第54题
选择题
（54）不属于成本管理过程。

34%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第60题
选择题
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（60）万元。

45%
   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第61题
选择题
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现(61)万元的成本超支。

56%


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