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  开发  
   
  项目经理  
   
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率
   2021年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第42题
选择题
项目组成员小李常驻用户现场开发,经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求,小李直接进行了修改,用户对此非常满意,但却遭到项目经理的批评,这是因为( )。

15%
   2020年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第42题
选择题
某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该( )。

52%
   2017年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第30题
选择题
某公司承接一个互联网企业的开发项目,由于互联网业务变化较快,无法在项目初期准确确定出项目需求,你作为项目经理应首先考虑的开发模型是( )。

50%
   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第31题
选择题
小正是某软件开发项目的项目经理,在组内讨论项目所采用的开发方法时,项目组成员最后采取了下图的模式。他们采取的是( )。

37%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第47题
选择题
某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况,项目经理的正确做法是(47)。

35%
   2015年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第57题
选择题
在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5×19×P(P为开发人员的经验系数,19为开发人员的平均工作时间)该项目经理采用的估算方法是(57)。

50%
   2014年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中,( )是正确的。

22%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第39题
选择题
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法。

31%
   2013年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第42题
选择题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先( 42 )

46%
   2012年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第50题
选择题
某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是(50)。

51%
   2012年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
(43)某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统,审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果,为此李工需要准备的文件是(43)。

59%
   2012年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第46题
选择题
某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。

55%
   2011年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第51题
选择题
项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

52%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第67题
选择题
甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于(67)法。

61%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第64题
选择题
甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是(64)。

61%
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