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在应用系统的目标需求已经确定，对系统的基本又有所了解的情况下，系统分析人员就可以进行可行性分析。
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可行性分析就是根据系统的环境、资源等条件，判断新系统的建设项目是否有必要、有可能开始进行。做出这个决定的前提是明确和量化了目标，没有明确的定量检查目标，便无法进行可行性分析。
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运行可行性是对方案在组织中的合适程度的度量，也是人们对该系统的感觉的度量。运行可行性的以下两个方面需要考虑：
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（1）问题是否值得解决，或者问题的解决方案能工作吗？
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（2）用户和管理人员对问题或问题的解决方案感觉如何？
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我们不仅要评价一个系统是否能够满足功能性和非功能性需求，而且还要评价它是否受到管理层、最终用户等的支持，因为一个可以工作的方案仍可能由于最终用户和管理层的抵制而落选。
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分析所提出的要求在现有技术水平下是否有可能实现。这里所说的现有水平，是指社会上已经比较普遍地使用了的技术，不应该把尚在实验室里的新技术作为讨论的依据。
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技术可行性主要涉及三个问题：建议的技术或方案在现有技术水平下是否可以实现？企业目前拥有所需的技术吗？企业拥有所需的技术专家吗？
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从经济上考虑，包括对项目所需费用的预算和对项目效益的估算。这是非常重要的，如果忽略了，就会造成巨大的损失。在估算的过程中常常把费用估计低了而把收益估计高了，这是因为人们在考虑问题的时经常忽略一些重要的因素。例如人们在考虑费用的时候，常常是：
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（1）只考虑了计算机的费用，而低估了外围设备的费用；
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（3）只考虑了研制系统时所需要的一次性投资，而忘记或低估了日常运行的维持性费用（如备件、打印纸等各种耗材）；
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（4）只考虑了设备材料等物资的费用，而忘记或低估了人员技术培训的费用。
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所有这些都使人们低估了改善应用系统的费用。另一方面，对于项目的收益，人们往往把引入应用系统后所增加的信息处理能力，与实际发展出来的效益混为一谈。必须明确，当我们引进计算机或其他新技术的时候，只是使应用系统在某一环节增加了处理能力。
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要考虑各种社会因素，才能确定项目是否可行。由于电子商务应用系统是在社会环境中工作的，除了技术和经济等因素之外，还有许多社会因素对于项目的开展起着制约的作用。与项目有直接关系的人、处于变动中的企业的管理制度、工作人员的文化水平等等都必须作为社会和人的因素考虑在内。
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总之我们需要从上述四个方面来判断项目是否具备开始进行的各种必要条件，这就是可行性分析。在可行性分析之后，应该把分析结果用可行性报告的形式编写出来，形成正式的工作文件。这个报告非常必要，因为我们把项目的目标用我们的语言表达出来，并按照我们的理解把它明确化、定量化，列出优选顺序并进行权衡考虑，这些是否符合使用者的原意，有没有偏离使用者的目标，都还没有得到验证。虽然我们尽力去体会使用者的意图，但是，由于工作背景和职业的差别，仍然难免发生一些误解和疏漏。因此，与使用者交流，请他们审核可行性分析报告也是非常必要的。
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可行性报告的结果不一定可行，也有可能是得出在目前条件下不可行的结论，这是完全正常的。如果限定必须证明可行，那么可行性分析就没有意义了。判断不可行性比判断可行性的收获还大，因为这就避免了巨大的浪费。另外，可行性分析的结果也有可能是要求做一些局部的修改。
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对可行性报告的讨论是研制过程中的关键步骤，必须在项目的目标及可行性问题上和领导及管理人员取得一致的认识，才能正式开始项目的详细调查研究。为了做好这一次讨论，在条件许可的情况下，可以请一些外单位的参加过类似系统研制的专家来讨论。他们的经验以及他们局外人的立场都有利于对于项目目标和可行性做出更准确的表达、判断与论证。可行性报告通过之后，项目就进入了实质性的阶段。
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