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免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2013年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第50题      
  知识点:   项目组合管理的概念   战略目标
  关键词:   收益   项目组合管理   战略计划   战略目标        章/节:   项目组合管理基础       
  错误率: 60%      难度系数:      

 
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于(50)。
 
 
  A.  企业的根本利益
 
  B.  平衡风险和收益
 
  C.  资源计划
 
  D.  战略目标
 
 
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  第63题    2023年上半年  
   68%
在项目组合管理生命周期中,()属于启动阶段的活动。
  第51题    2013年上半年  
   59%
在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到(51)技术。
  第60题    2020年下半年  
   54%
关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()。
   知识点讲解    
   · 项目组合管理的概念    · 战略目标
 
       项目组合管理的概念
        项目组合管理
        项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
        项目组合管理的两个要素:风险评估和提高资源利用效率。
        项目组合管理有时又被称为项目投资组合管理。
        项目组合管理、组织战略及一般项目管理的关系
        传统项目管理和项目组合管理之间的区别:
        .传统项目管理采用自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。它是一种偏向于战术性的项目管理方式,不能及时发现与组织战略目标的偏差,或超越组织执行和控制能力的项目。
        .项目组合管理采取自上而下的管理方式,即先确定组织的战略目标,优先选择符合组织战略目标的项目,在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。
        组织战略定义了组织发展的方向,组织的战略方法存在两种不同的倾向:目标导向和资源导向。前者关心的是组织的外部因素,即市场上可能存在哪些机会;后者关心的是组织的内部因素,即组织自身所建立的核心优势。在IT领域中,目标导向的组织占了绝大多数。
        项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于平衡风险和收益。如果按照组织战略管理的两种不同偏好来考虑,目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中,而资源导向所阐明的组织自身优劣势则体现在可能出现的风险因素之中。
        项目组合管理的作用
        项目组合管理的重要作用包括:
        .在组织内引进统一的项目评估与选择机制。
        .实现项目的财务与非财务收益,保持竞争优势。
        .对组织中所有的项目进行平衡。
        .在组织范围内为项目分配资源,保证高优先项目的资源分配。
 
       战略目标
        战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。
        战略目标是一种宏观目标,它的着眼点是整体而不是局部。它是从宏观角度对企业发展的总体设想。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。它所规定的是一种长期的发展方向,它所提出的是一种长期的任务,绝不是一蹴而就的,而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。作为一种总目标、总任务和总要求,战略目标总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。
        战略目标的特点是:
        .实现的时间较长,一般能够分阶段实行。
        .对企业的生存和发展影响大,战略目标的实现,往往标志着企业经营达到了某一个新的境界,与过去比有明显的变化。
        .实现这一目标有较大的难度和风险。
        .对各级经营管理层有很大的激励作用。
        .实现这一目标需要大量的费用开支。
        根据企业所处发展的不同时期,通常有三个方面的战略目标:
        .成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目标的实现,标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征,而利润额不仅反映了企业的现实经营能力,同时也表明了它的未来发展的潜力。
        .稳定性目标。它表明企业经营状况是否安全,有没有亏损甚至倒闭的危险。
        稳定性指标包括经营安全率、利润率、支付能力等。
        .竞争性目标。它表明企业的竞争能力和企业形象。
        竞争性目标包括市场占有率、产品质量名次等。
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