|
|
|
|
|
|
|
影响项目范围管理的相关政策、流程、指南等。对范围规划有具体关系的过程资产包括：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
如企业文化、架构、管理工具、人力资源、相关政策、市场状况等，所有这些都会对项目范围管理产生一定的影响。
|
|
|
|
|
|
项目章程是制订项目章程的输出，参见第3章的3.3.1节。
|
|
|
|
|
|
项目初步范围说明书是制订项目初步范围说明书的输出，参见第3章的3.3.2节。
|
|
|
|
|
|
项目管理计划是制订项目管理计划的输出，参见第3章的3.3.3节。
|
|
|
|
|
|
|
|
在制订项目范围管理计划时，可利用专家就以往同类项目的范围管理方式所做出的判断。
|
|
|
|
|
|
模板、表格与标准可能包括范围管理计划模板、工作分解结构模板与项目范围变更控制表格等。
|
|
|
|
|
|
|
|
范围管理计划对项目管理团队如何管理项目范围提供了指导。项目范围管理计划的主要内容有：
|
|
|
|
.根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程。
|
|
|
|
|
|
.对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的过程。
|
|
|
|
.控制项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程与整体变更控制过程相关联。
|
|
|
