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监督和控制项目工作是对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制的过程。监督工作是项目管理的一个重要组成部分，它贯穿于项目的整个生命周期，包括收集、度量和发布绩效信息，并对被度量项及其发展趋势进行评估，以改进项目绩效。监控过程的活动包括：
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.分析、跟踪并监督项目的风险，确保风险得到识别、报告并执行相应的风险响应计划。
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.提供项目信息以支持状态报告、进展度量以及项目预测。
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否决的变更请求包括变更请求本身、辅助文件及变更请求状态。
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挣值管理方法是基于以往绩效来预测未来绩效的一种方法。详细介绍参见第6章。
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预测包括根据可利用的信息和知识对项目将来的状况和事件作出的估算。预测根据项目执行过程中的工作绩效信息进行更新并重新发布。预测说明了项目过去绩效对将来绩效的影响，如完成时估算和完成尚需估算，参见第6章。
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