免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2018年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第30题      
  知识点:   详细可行性研究   项目可行性研究阶段
  关键词:   项目可行性研究   可行性   可行性研究        章/节:   可行性研究       

 
项目可行性研究阶段的经营成本不包括()。
 
 
  A.  财务费用
 
  B.  研发成本
 
  C.  行政管理费
 
  D.  销售与分销费用
 
 
 

 
  第29题    2018年下半年  
   41%
项目建议书中不包含()。
  第37题    2013年上半年  
   37%
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:
①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划..
  第41题    2011年上半年  
   59%
关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是(41)。
   知识点讲解    
   · 详细可行性研究    · 项目可行性研究阶段
 
       详细可行性研究
        定义和依据
        详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析,对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较,并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价,最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。
        进行详细可行性研究工作的主要依据有:
        .国家经济和社会发展的长期计划,部门与地区的发展规划,以及国家和地方的相关政策、法律、法规和制度。
        .项目主管部门对项目设计开发建设要求请示的批复。
        .项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议。
        .国家、地区、企业的信息化规划和标准。
        .市场调研分析报告。
        .技术、产品或工具的有关资料。
        .国家有关经济法规、规定。
        基本原则和程序框架
        详细可行性研究的基本原则为:
        .科学性原则:即要求按客观规律办事。
        .客观性原则:要坚持从实际出发、实事求是的原则。
        .公正性原则:站在公正的立场上,不偏不倚。
        详细可行性研究的程序框架如下图所示。
        
        详细可行性研究的程序框架
        详细可行性研究的方法
        详细可行性研究的方法很多,如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。
        详细可行性研究的内容
        信息系统项目详细可行性研究的内容一般可归纳如下:
        .概述:提出项目开发的背景、必要性和经济意义,研究项目工作的依据和范围,产品交付的形式、种类、数量。
        .需求确定:调查国内外的客户需求情况,对技术发展趋势进行分析,确定项目规模、目标、产品、方案和发展方向。
        .现有资源、设施情况分析:调查现有的资源。
        .设计(初步)技术方案:确定项目的总体和详细目标、范围,总体的结构和组成,核心技术和关键问题,产品的功能与性能。
        .项目实施进度计划建议。
        .投资估算和资金筹措计划。
        .项目组织、人力资源、技术培训计划。
        .经济和社会效益分析(效果评价)。
        .合作/协作方式。
        步骤及报告的编写
        项目详细可行性研究的步骤如下:
        (1)委托与签订合同。
        (2)组织人员和制订计划。
        (3)调查研究与收集资料。
        (4)方案设计与选优。
        (5)经济分析和评价。
        (6)编写详细可行性研究报告。
        可行性研究报告视项目的规模和性质,内容可繁可简。
 
       项目可行性研究阶段
               机会可行性研究
               机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定,其目的是激发投资者的兴趣,寻找最佳的投资机会。
               初步可行性研究
               初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段,是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。如果就投资可能性进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。
               初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考,也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书,通过审查项目建议书决定项目的取舍,即通常所称的“立项”决策。
               对项目进行初步可行性研究,可能出现四种结果:
               .肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”。
               .肯定,转入详细可行性研究,进入更深入的研究。
               .展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术。
               .否定,项目应该“下马”。
               详细可行性研究
               详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上认为项目基本可行,对项目各方面的详细材料进行全面地搜集和分析,对不同的项目实现方案进行综合评判,并对项目建成后的绩效进行科学预测,为项目立项决策提供确切的依据。
               详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作,特别是大型或比较复杂的项目更是如此。
               项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
               项目可行性研究结束后应编写项目可行性研究报告,报送项目审批部门,项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。
               系统集成类项目可行性研究报告可参考如下内容根据需要进行扩充或裁剪:
               .项目概述:项目名称、概况、项目建设单位和负责人、可行性研究报告编制单位、编制依据、项目总投资及资金来源、经济与社会效益、相对项目建议书批复的调整情况、主要结论。
               .项目建设单位概况:项目建设单位与职能、实施机构与职责。
               .需求分析和项目建设的必要性:业务功能和流程分析、信息量分析与预测、系统功能和性能需求分析、现有应用状况和差距、项目建设的必要性。
               .总体建设方案:建设原则和策略、总体目标和分期目标、总体建设任务和分期建设内容、总体设计方案。
               .本期项目建设方案:本期建设目标和内容、信息资源规划和数据库建设、应用支撑平台和应用系统建设、网络系统建设、安全系统建设、运行维护系统建设方案、主要软硬件选型和配置清单、机房及配套工程建设、建设方案相对项目建议书批复变更调整情况的详细说明。
               .项目招标方案:招标范围、招标方式、招标组织形式。
               .环保、消防、职业安全:环境影响和环保措施、消防措施、职业安全。
               .项目组织机构和人员培训:领导和管理机构、项目实施机构、运行维护机构、技术力量和人员配置、人员培训方案。
               .项目实施进度:项目建设期、实施进度计划。
               .投资估算及资金来源:项目投资估算、资金来源与落实情况、资金使用计划、项目运维经费估算。
               .效益与评价指标分析:经济效益分析、社会效益分析、项目评价指标分析。
               .项目风险与风险管理:风险识别和分析、风险对策和管理。
               项目评估
               项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。
               项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
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第30题    在手机中做本题