免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2018年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第42题      
  知识点:   范围规划
  关键词:   范围        章/节:   项目范围管理过程       

 
()是控制范围常用的工具和技术。
 
 
  A.  引导式研讨会
 
  B.  产品分析
 
  C.  偏差分析
 
  D.  标杆对照
 
 
 

 
  第52题    2014年下半年  
   40%
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()。
  第31题    2020年下半年  
   30%
在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。
  第40题    2009年下半年  
   58%
(40)描述了项目范围的形成过程。
   知识点讲解    
   · 范围规划
 
       范围规划
        输入
        1.组织过程资产
        影响项目范围管理的相关政策、流程、指南等。对范围规划有具体关系的过程资产包括:
        .与范围规划和管理相关的组织方针。
        .与范围规划和管理相关的组织程序。
        .历史项目信息,如相关的经验教训。
        2.企业环境因素
        如企业文化、架构、管理工具、人力资源、相关政策、市场状况等,所有这些都会对项目范围管理产生一定的影响。
        3.项目章程
        项目章程是制订项目章程的输出,参见第3章的3.3.1节。
        4.项目初步范围说明书
        项目初步范围说明书是制订项目初步范围说明书的输出,参见第3章的3.3.2节。
        5.项目管理计划
        项目管理计划是制订项目管理计划的输出,参见第3章的3.3.3节。
        工具与技术
        1.专家判断
        在制订项目范围管理计划时,可利用专家就以往同类项目的范围管理方式所做出的判断。
        2.模板、表格与标准
        模板、表格与标准可能包括范围管理计划模板、工作分解结构模板与项目范围变更控制表格等。
        输出
        项目范围管理计划
        范围管理计划对项目管理团队如何管理项目范围提供了指导。项目范围管理计划的主要内容有:
        .根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程。
        .根据详细项目范围说明书制订工作分解结构的过程。
        .对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的过程。
        .控制项目范围说明书变更请求处理方式的过程,该过程与整体变更控制过程相关联。
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