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组织结构是企业实施战略的重要保证。企业组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。
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钱德勒原则：组织的结构要服从于组织的战略。这一原则指出企业不能仅从现有的组织结构去考虑战略，而应根据外部环境的要求去制订相应的战略，然后根据新制订的战略来调整企业原有的组织结构。
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.战略的前导性：指企业战略的变化要快于组织结构的变化。因为当企业的外部环境和内部条件的变化提供新的发展机会和产生新的需求时，首先是企业在战略上作出反应，以谋求新的经济增长。
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.组织结构的滞后性：指组织结构的变化常常慢于战略的变化。因为新旧结构的交替有一定的时间过程，并且旧的组织结构都有一定的惯性，原有管理人员仍旧运用着原有的职权和沟通渠道去管理新旧两种经营活动。
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战略的一个重要特性就是适应性。组织战略调整的基本原则是适应循环。
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从战略和组织适应角度讲，选择组织结构的真正关键性因素是企业高层管理人员对开创性问题、工程技术问题和行政管理问题的理解和把握。
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一般来说，与企业战略相适应的组织结构调整工作应包含下列三方面的内容：
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.正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
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.通过企业内部管理层次的划分，使相应的责权利匹配，选择适当的管理方法与手段，建立起确保战略实施的能力。
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.为企业组织结构中的关键岗位选择最合适的人才，保证战略的有力推行。
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在实施组织战略调整的过程中，应从以下4个方面认真处理战略与组织结构相互匹配的关系：
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.只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
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.一个企业如果在组织结构上没有重大变化，则很少能在实质上改变当前的战略。
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.组织结构的选择应与企业实施的战略、任务、目标相一致，充分贯彻组织战略的基本原则。
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.由于未来环境和内部条件是动态的、变化的，有时会是随机的，这就要求企业未来的组织结构必须具有一定的弹性，并尽可能地设计一些模式应变方案。
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.科学地设置战略经营单元，使高层管理人员管理幅度合理可控，组织结构尽量扁平化。
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.根据企业未来业务的数据和性质，科学合理地设置岗位，力争做到岗责分明，责权统一，充分贯彻“减员增效”的原则，有利于提高工作绩效。
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（1）组织结构的战略分析。分析战略任务、战略目标和战略选择对组织结构提出的要求；分析未来环境和内部条件对组织结构提出的要求；分析现行组织结构模式的优劣，并考查原有组织结构模式延续和变动的可能性。
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（2）组织结构的战略设计。根据设计原则，组成由战略专家、有经验的管理者、各方面的专家以及员工代表参加的组织结构设计小组；进行组织结构的粗线条初步设计；初步设计被相关专家和管理者认可后，依据管理单元进行详细设计，并形成几个可供选择的模式方案。
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（3）组织结构的战略选择。利用战略决策的相关技术对组织结构的设计模式方案进行战略评价和选择。
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根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题与行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为4种类型：防御型、开拓型、分析型和被动反应型。
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.防御型战略组织：为围绕解决开创性的问题而设计的一种形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。
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.开拓型战略组织：开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场机会上。对于一个开拓型组织来说，在行业中保持一个创新者的声誉比获得高额利润更重要。
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.分析型战略组织：防御型组织有较高的组织效率，但适应性差，而开拓型组织正相反，分析型组织是介于两者之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。它不是完美无缺的，兼有防御型和开拓型组织优点的同时也兼有其缺点。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既不能适应市场的快速变化，又丧失了组织效率。
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.被动反应型战略组织：在外部环境变化时采取一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。它的适应循环会对环境变化和不确定性作出不适当的反应，并且对以后的经营行为犹豫不决，其结果总是处于不稳定的状态，所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。一般情况下，企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操作的行业里，就不应采取反应型组织形式。
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