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  第52题      
  知识点:   配置管理相关概念   配置控制   配置控制委员会
  关键词:   CCB   配置控制委员会   配置控制        章/节:   配置管理基础       

 
关于配置控制委员会(CCB)的说法,正确的是( )。
 
 
  A.  CCB负责分配配置库的操作权限
 
  B.   CCB负责制定配置管理计划
 
  C.   CCB必须是常设机构
 
  D.   CCB可以是兼职人员
 
 
 

 
  第62题    2016年下半年  
   26%
某项目范围基准发生变化,经(62)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从(63)。
  第14题    2023年下半年  
   0%
功能配置审计内容包含: ()。
①交付配置项是否存在
②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征
③配置..
  第64题    2009年下半年  
   22%
某个配置项的版本由1.0变为2.0,按照配置版本号规则表明(64)。
   知识点讲解    
   · 配置管理相关概念    · 配置控制    · 配置控制委员会
 
       配置管理相关概念
        配置管理
        配置管理是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法;对配置项的功能特性和物理特性加以标识,并将其文档化;控制这些特性的变更;报告变更进行的情况和变更实施的状态以及验证与规定需求的一致性。
        项目配置管理的主要任务包括:
        .制订项目配置管理计划。
        .确定配置标识规则。
        .实施变更控制。
        .报告配置状态。
        .进行配置审核。
        .进行版本管理和发行管理。
        配置管理系统
        配置管理系统用于控制工作产品的配置管理和变更管理。该系统包括存储媒体、规程和访问该配置系统的工具、用于记录和访问变更请求的工具。
        在大多数应用领域,配置管理系统包括变更控制系统。
        配置管理活动和流程
        配置管理活动和流程主要包括制订配置管理计划、配置识别与建议基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计。
        配置项
        IEEE对配置项的定义为“硬件、软件或二者兼有的集合,为配置管理指定的,在配置管理过程中作为一个单独的实体对待。
        产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。该集合中的每个元素称为该产品配置中的一个配置项(CI),主要有两大类:
        .属于产品组成部分的工作成果,如需求、设计文档、源代码和测试用例等。
        .属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档,如工作计划、质量报告、项目跟踪报告等。
        每个配置项的主要属性有名称、标识符、文件状态、版本、作者和日期等。
        配置库
        配置库是一组受控制的,辅助软件开发、使用和维护的软件及相关的文档,它在软件发布与交付活动中起着器械性的作用。
        配置库的主要作用表现在:
        .记录与配置相关的所有信息。
        .利用库中的信息可评价变更的后果。
        .从库中可提取各种配置管理过程的管理信息。
        配置库有三类:
        .开发库。也称动态库,存放开发过程中需要保留的各种信息,供开发人员个人专用。无须对开发库的修改做限制。
        .受控库。也称主库,在信息系统开发的某个阶段结束时,将工作产品存入或有关信息存入。对库内信息的修改要遵循变更控制流程。
        .产品库。存放最终产品,等待交付用户或现场安装。库内信息也应加以控制。
        基线
        基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品,是开发工作的基础。一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线,内部使用的基线一般称为构造基线。
        基线的主要属性有名称、标识符、版本和日期等。一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码以及相应的可执行代码、构造文档和用户文档可以认为是一个基线。产品的一个测试版本也可以作为基线。
        在建立基线以前,工作产品的所有者能快速、非正式地对工作产品做出变更。但基线建立以后,变更则需要由正式的变更控制程序来控制。
        变更控制委员会
        变更控制委员会(CCB)也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。其任务是对提出的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。
        变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员等。CCB可以不是常设机构,完全可以根据工作需要组成,小项目CCB可以只有一人,甚至只是兼职人员。它的任务除控制变更以外,也可以负责更多的配置管理任务,如基线的审定、标识的审定以及产品的审定。
 
       配置控制
        配置控制即配置项和基线的变更控制,配置控制包括如下活动:
        .变更申请:相关人员如项目经理填写变更申请表,说明要变更的内容、变更的原因、受变更影响的关联配置项和有关基线、变更实施方案、工作量和变更实施人等,并提交给CCB。
        .变更评估:CCB对变更申请进行评估并确定变更对项目的影响、变更的内容是否必要、变更的范围是否考虑周全、变更的实施方案是否可行、变更工作量估计是否合理。CCB对变更申请作出决定。
        .通告评估结果:CCB把关于变更申请的批准、否决或推迟的决定通知受此处置意见影响的每个干系人。
        .变更实施:项目经理组织修改相关的配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。
        .变更验证与确认:项目经理指定人员对变更后的配置项进行测试或验证。项目经理应将变更与验证的结果提交CCB,由其确认变更是否已经按要求完成。
        .变更的发布:配置管理员将变更后的配置项纳入基线并将变更内容和结果通知相关人员,并做好记录。
        为了解决一个文档的变更引起多个相关文档的变更时文档修改不全面,以及多个开发人员对同一部件进行修改引起版本混乱等问题,可以基于配置库进行变更控制。
        基于配置库的变更控制过程如下图所示。
        
        基于配置库的变更控制
        下面以某软件产品的升级为例,说明基于配置库变更的流程:
        (1)将待升级的基线(假设版本号为V1.0)从产品库中复制到受控库。
        (2)程序员甲将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out),放入自己的开发库中进行修改。代码被检出后即被“锁定”,其他程序员无法检出,以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改。
        (3)程序员甲将开发库中修改好的代码段检入(Check in)受控库。检入后,代码的“锁定”被解除,其他程序员可以检出该段代码了。
        (4)软件产品的升级修改工作全部完成后,将受控库中的新基线更新到产品库中(软件产品的版本号更新为V1.1,旧的V1.0版并不删除,继续在产品库中保存)。
 
       配置控制委员会
        配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB)负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施。
        CCB建立在项目级,其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员和配置管理员等。CCB不必是常设机构,可以根据工作需要组建。小的项目CCB可以只有一个人,甚至只是兼职人员。通常,CCB不只控制配置变更,还负有更多的配置管理任务,如配置管理计划审批、基线设立审批和产品发布审批等。
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