免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2020年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第44题      
  知识点:   项目干系人
  关键词:   干系人管理   建设方   权力/利益   干系人        章/节:   信息系统项目管理基础       

 
根据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该()。
 
 
  A.  令其满意
 
  B.  重点管理
 
  C.  监督
 
  D.  随时告知
 
 
 

 
  第37题    2013年上半年  
   37%
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:
①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划..
  第33题    2023年下半年  
   0%
在监控项目工作过程中,当遇到变更请求时,为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动属于()。
  第43题    2019年上半年  
   34%
在进行项目干系人分析时,经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是( )。
   知识点讲解    
   · 项目干系人
 
       项目干系人
        定义
        项目干系人(Project Stakeholder),也称为利害相关者,是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
        干系人对项目的影响
        包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人,也不能忽略消极项目干系人。项目关键干系人包括:
        .项目经理(Project Manager)
        .顾客/客户(Customer/User)
        .执行组织(Performing Organization)
        .项目团队成员(Project Team Members)
        .项目管理团队(Project Management Team)
        .出资人(Sponsor)
        .有影响力的人(Influencers)
        .项目管理办公室(PMO)
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