免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2021年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第23题      
  知识点:   范围规划   范围管理   范围管理计划   项目范围管理
  关键词:   范围管理计划   项目范围管理   范围   范围管理   项目范围        章/节:   项目范围管理过程       

 
项目范围管理计划中不包含( )。
 
 
  A.  确定WBS满足项目和职能要求
 
  B.  确定所有的工价职责需分配到个人或组织单方
 
  C.  确定如何处理项目范围说明书的变更
 
  D.  确定并正式验收可交付成果的正确性
 
 
 

 
  第3题    2023年下半年  
   100%
()不属于范围管理的过程。
  第1题    2024年上半年  
   20%
关于收集需求管理过程及相关技术的描述,正确的是()
  第34题    2008年下半年  
   69%
项目范围变更控制,包括(34) 。
   知识点讲解    
   · 范围规划    · 范围管理    · 范围管理计划    · 项目范围管理
 
       范围规划
        输入
        1.组织过程资产
        影响项目范围管理的相关政策、流程、指南等。对范围规划有具体关系的过程资产包括:
        .与范围规划和管理相关的组织方针。
        .与范围规划和管理相关的组织程序。
        .历史项目信息,如相关的经验教训。
        2.企业环境因素
        如企业文化、架构、管理工具、人力资源、相关政策、市场状况等,所有这些都会对项目范围管理产生一定的影响。
        3.项目章程
        项目章程是制订项目章程的输出,参见第3章的3.3.1节。
        4.项目初步范围说明书
        项目初步范围说明书是制订项目初步范围说明书的输出,参见第3章的3.3.2节。
        5.项目管理计划
        项目管理计划是制订项目管理计划的输出,参见第3章的3.3.3节。
        工具与技术
        1.专家判断
        在制订项目范围管理计划时,可利用专家就以往同类项目的范围管理方式所做出的判断。
        2.模板、表格与标准
        模板、表格与标准可能包括范围管理计划模板、工作分解结构模板与项目范围变更控制表格等。
        输出
        项目范围管理计划
        范围管理计划对项目管理团队如何管理项目范围提供了指导。项目范围管理计划的主要内容有:
        .根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程。
        .根据详细项目范围说明书制订工作分解结构的过程。
        .对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的过程。
        .控制项目范围说明书变更请求处理方式的过程,该过程与整体变更控制过程相关联。
 
       范围管理
        项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。它涉及到项目的产品或服务以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作。项目的范围要求能确保该项目所覆盖的单项工作和整体工作的全部要求,从而促使项目工作成功完成。项目的范围包括两个方面的含义:
        (1)项目产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。项目的产品范围有可能包括单一的产品,也有可能包括多种项目产品。
        (2)项目工作范围是指为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。项目的可交付成果可以是一种产品、一项服务或成果。
        项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的项目产品或服务以及生产这些产品或服务所确定的过程有一个共同的理解。项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识,也要在如何生产这些可交付成果方面达成一定的共识。项目产品范围与项目工作范围的范围管理必须很好地结合,确保项目工作可以得到项目的最终可交付成果。
        项目范围管理包括编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制5个过程。
        (1)编制范围管理计划。制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范围,以及如何创建与定义工作分解结构。
        (2)范围定义。给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里,作为将来项目决策时的基础。
        (3)创建工作分解结构。将项目的可交付物和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中,最常用的工具就是WBS。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
        (4)范围确认。决定是否正式接受已完成的项目可交付物。
        (5)范围控制。监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。
 
       范围管理计划
        项目范围对项目的成功有重要的影响,范围管理包括如何定义项目的范围,如何管理和控制项目范围的变化,如何考虑和权衡工具、方法、过程和程序,以确保为项目范围所付出的劳动和资源能够和项目的大小、复杂性、重要性相称,使用不同的决策行为要依据范围管理计划。
        项目范围管理计划说明项目组将如何进行项目的范围管理。具体来说,包括如何进行项目范围定义,如何制定WBS,如何进行项目范围确认和控制等。范围管理计划应该对怎样变化、变化频率,以及变化了多少这些项目范围预期的稳定性进行评估。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定、变化应归为哪一类等问题进行清楚的描述。在信息系统项目的产品范围还没有确定之前,确定这些问题非常困难,但是仍然有必要进行。
        项目范围管理计划可能在项目管理计划之中,也可能作为单独的一项。根据不同的项目,可以是详细的或者概括的,可以是正式的或者非正式的。
        范围计划编制的输出是范围管理计划,项目的范围管理计划是对项目的范围进行确定、记载、核实管理和控制的行动指南,与项目范围计划不同,范围计划是描述的是项目的边界,而范围管理计划是如何保证项目边界应该采取的行为。
        项目的范围管理计划包括如下内容:
        (1)如何从项目初步的范围说明书来编制详细的范围说明书。
        (2)如何进行更加详细的项目范围说明书编制WBS,如何核准和维持编制的WBS。
        (3)如何核实和验收项目所完成的可交付成果。
        (4)如何进行变更请求的批准。
 
       项目范围管理
        要保证项目成功地完成所要求的全部工作,而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括:
        (1)项目启动:对项目或项目的阶段授权。
        (2)范围计划:制定一个书面的范围陈述,作为未来项目决策的基础。
        (3)范围定义:把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分。
        (4)范围确认:正式地认可项目满足了范围要求。
        (5)范围变更控制:控制项目范围的变更。
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第23题    在手机中做本题