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以下是某项目的基本信息：
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问题：2.1
(10分)
结合案例：
(1)请画出该项目的双代号网络图
(2)计算该项目的关键路径和工期
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问题：2.2
(5分)
根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?为什么? 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期?
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问题：2.3
(7分)
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工，HK尚来开工，IJ各完成了50%，项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
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问题：2.4
(3分)
在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。
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