免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2023年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识 (第四批)
  第31题      
  知识点:   可行性研究的内容   项目建议
  关键词:   项目建议书   项目建议        章/节:   可行性研究       

 
()不属于项目建议书的核心内容。
 
 
  A.  初步可行性研究
 
  B.  项目建设必需的条件
 
  C.  项目的市场预测
 
  D.  项目的必要性
 
 
 

 
  第62题    2021年下半年  
   13%
( )往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。
  第62题    2011年下半年  
   32%
下列叙述中,(62)是错误的。
  第21题    2019年下半年  
   54%
项目可行性研究中,开发总成本一般不包括( )。
   知识点讲解    
   · 可行性研究的内容    · 项目建议
 
       可行性研究的内容
        定义
        信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。
        信息系统项目可行性分析的内容可归纳为以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析。
        技术可行性分析
        技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下,能够利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项目。
        技术可行性分析决定了项目的方向,一旦错误评估技术可行性,将会导致严重后果,造成项目失败。
        技术可行性分析应考虑:
        .进行项目开发的风险。
        .人力资源的有效性。
        .技术能力的可能性。
        .物资(产品)的可用性。
        经济可行性分析
        经济可行性分析的目的是为了将项目的范围由技术语言转化为财务视角可以理解的投资回报信息;是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析及敏感性分析等。另外还需要对项目的社会效益进行分析。例如,通过项目的实施,可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。
        经济可行性分析包括:
        .支出分析:包括一次性支出和非一次性支出。
        .收益分析:包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。
        ■直接收益:通过项目实施获得的直接经济效益,如销售项目产品的收入。
        ■间接收益:实施项目后,通过间接方式获得的收益,如成本的降低。
        .收益投资比、投资回报期分析:对投入产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。
        .敏感性分析:当诸如设备的软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时,对支出和收益产生影响的估计。
        运行环境可行性分析
        信息系统项目的产品大多数是一个软件硬件配套的信息系统,或一套需要安装并运行在用户单位的软件、相关说明文档、管理与运行规程。只有硬件运转正常可靠、软件正常使用,并达到预期的技术(功能、性能)指标、经济效益和社会效益指标,才能称信息系统项目开发是成功的。
        运行环境可行性分析需要从用户单位(企业)的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件(包含系统软件)平台等多方面进行评估,以确定软件系统在交付以后,是否能够在用户单位顺利运行。
        在实际项目中,软(硬)件的运行环境往往是需要再建立的,因此在进行运行环境可行性分析时,可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所要进行的工作,以便将这些工作纳入项目计划之中。
        其他方面的可行性分析
        信息系统项目其他方面的可行性研究包括法律可行性、社会可行性等。
        法律可行性:信息系统项目也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
        社会可行性:项目实施对社会环境、自然环境的影响,以及可能带来的社会效益。
 
       项目建议
        项目建议阶段的主要工作是项目建议书的编写、申报和审批。
               项目建议书的概念
               项目建议书,又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性总体设想。
               项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。
               项目建议书的主要内容
               系统集成类项目建议书一般包含如下内容,使用时可以根据需要进行扩充或裁剪:
               .项目简介:项目名称、概况、项目建设单位和负责人、编制依据、主要结论。
               .项目建设单位概况:项目建设单位与职能、实施机构与职责。
               .项目建设的必要性:项目背景和依据、现有应用状况、目前存在的主要问题和差距、项目建设的意义和必要性。
               .业务分析:业务功能和流程分析、信息量分析与预测、系统功能和性能需求分析。
               .总体建设方案:建设原则和策略、总体目标和分期目标、总体建设任务和分期建设内容、总体设计方案。
               .本期项目建设方案:本期建设目标和内容、信息资源规划和数据库建设、应用支撑平台和应用系统建设、网络系统建设、安全系统建设、主要软硬件选型和配置清单、机房及配套工程建设。
               .环保、消防、职业安全:环境影响和环保措施、消防措施、职业安全。
               .项目实施进度。
               .投资估算及资金筹措:项目投资估算、资金来源与落实情况。
               .效益与风险分析:项目的经济和社会效益、项目风险与应对。
               项目建议书的编写、申报和审批
               项目建设单位组织编制项目建议书,在编制项目建议书阶段应专门组织需求分析,形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见,作为编制项目建议书的参考。建设单位完成项目建议书的编写之后,报送项目审批部门,项目审批部门在征求相关部门意见,并委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。
               项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
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