免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2009年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第27题      
  知识点:   活动历时估算   三点估算
  关键词:   PERT        章/节:   估算活动持续时间   项目成本估算       

 
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个估计的PERT值是(27)个月。
 
 
  A.  9
 
  B.  11
 
  C.  13
 
  D.  14
 
 
 

 
  第48题    2019年上半年  
   39%
下图为某项目规划的的进度网络图(单位:周)。在实际实施过程中,活动B-E 比计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,则该项目的..
  第37题    2009年下半年  
   49%
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历..
  第26题    2009年上半年  
   53%
某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)×10(天),误差为2天,则以下(26)理解正确(天指..
 
  第51题    2017年下半年  
   48%
在进行项目成本估算时,可以使用多种技术和工具。其中,( )相对于其他估算技术来说,成本较低、耗时较少,但准确性也较低。
  第49题    2020年下半年  
   64%
( )利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。
  第51题    2018年下半年  
   36%
关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是()。
   知识点讲解    
   · 活动历时估算    · 三点估算
 
       活动历时估算
        对活动进行最乐观、最悲观及最可能时间估算:
        To(Optimistic Time,最乐观时间)
        Tm(Most likely Time,最可能时间)
        Tp(Pessimistic Time,最悲观时间)
        假定三个估值服从β分布,由此可算出每个活动的期望历时Tei为:
        
        其中i表示第i项活动。
        根据β分布的方差计算方法,第i项活动的持续时间方差为:
        
        标准差为:
        
 
       三点估算
        通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性:
        最可能成本(Cm):对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算所得到的活动成本。
        最乐观成本(Co):基于活动的最好情况所得到的活动成本。
        最悲观成本(Cp):基于活动的最差情况所得到的活动成本。
        基于活动成本在三种估算值区间内的贝塔分布,使用下面公式来计算预期成本(Ce):
        Ce=(Co+4Cm+Cp)/6
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