免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2017年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第33题      
  知识点:   培训   项目可行性研究内容   组织结构
  关键词:   进度计划   项目可行性研究   组织结构   可行性   可行性研究        章/节:   项目的组织   立项管理内容   项目团队组织和建设       

 
项目可行性研究内容中,( )包括制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容。
 
 
  A.  技术可行性
 
  B.  财务可行性
 
  C.  组织可行性
 
  D.  流程可行性
 
 
 

 
  第53题    2018年下半年  
   58%
层次结构图用于描述项目的组织结构,常用的层次结构图不包含()
  第6题    2023年下半年  
   100%
对于编制项目人力资源管理计划过程产生重要影响的事业环境因素有()。
①人事管理政策
②市场条件
③人际关..
  第37题    2023年下半年  
   67%
某电气公司研发部门]组织架构分为机械、电气、自动化部门,每个部门内的职员有一个明确的上级,上级根据员工的专业分配不同的研发..
 
  第30题    2015年下半年  
   63%
在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险、(30) 、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避..
  第22题    2023年下半年  
   64%
项目可行性研究内容- -般应包括:投资必要性、技术可行性、财务可行性、()、经济可行性、社会可行性和风险因素及对策。
  第34题    2017年上半年  
   35%
项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。
 
  第44题    2010年上半年  
   62%
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元,其中有8000 元计入A 项目成本,该成本属于A 项目的(44)。
  第50题    2014年下半年  
   55%
进行团队建设时可以采取的方式有( )。
  第48题    2012年上半年  
   53%
项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是(48)。
   知识点讲解    
   · 培训    · 项目可行性研究内容    · 组织结构
 
       培训
        培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。
        培训可以是正式或非正式的。培训方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及训练。
        应按人力资源管理计划中的安排来实施预定的培训。也应根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果,来开展必要的计划外培训,培训成本通常应该包括在项目预算中,或者由执行组织承担(如果增加的技能有利于未来的项目)。培训可以由内部或外部培训师来执行。
 
       项目可行性研究内容
        项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。
        项目可行性研究一般包括以下内容:
        .投资必要性:根据市场调查及预测的结果,以及有关产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。
        .技术可行性:从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。
        .财务可行性:从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
        .组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,以保证项目顺利执行。
        .经济可行性:从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
        .社会可行性:分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
        .风险因素及对策:对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济和社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
 
       组织结构
        实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构一般有三种类型:职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。
        
        组织结构的三种类型
        各种组织结构都有其优缺点,如下表所示。
        
        组织结构的优缺点
        很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构,这种组织通常被称为复合型组织。例如,在典型的职能型组织中建立专门的项目团队来实施重要的项目;又如,组织采用强矩阵结构管理其大多数项目,而小项目则采用职能型结构管理。
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