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资源平衡通过调整活动的历时或次序，使得项目对资源的需求尽可能表现平缓并不超过资源限量。一般地，资源平衡通过调整非关键路径上的活动实现，这样能够满足交工日期。有时资源平衡也可能改变关键路径，使项目工期延长。
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例：某项目包括A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的紧前活动、所需时间、所需人数如下表所示，计算该项目的工期，按此工期，整个项目至少需要多少人？
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从图中可以看出路径B—D—F历时最长，为关键路径，该项目工期为B、D、F工期之和，即7周。
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工期不变，即关键路径上活动B、D、F的安排不能改变，则需要按照逻辑关系调整A、C、E、G的时间安排来做资源平衡，使项目需要人数最少。下面用甘特图来表示调整后活动的时间安排，如下图所示。
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甘特图中活动B、D、F是关键路径上的活动，其时间安排是确定的，B为第1周，D为2、3、4周，F为5、6、7周，横坐标表示以周为单位的时间，表示活动的横道下面标出了各活动所需要的人数。按照逻辑关系，A、C需要在F之前完成，即A、C可安排在0～4周之间，图中虚线表示；E、G需要安排在B之后，且结束时间不能超过7周，所以E、G可安排在1～7周之间，图中用虚线表示。
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为了使项目所需人数最少，在安排活动A、C、E、G的时候需要考虑平衡每周所需人数，使每周所需人数尽可能少，经过不同的尝试，得到上图的安排，每周所需的人数为该周各活动所需人数之和。图的下面标出了每周所需人数，可以看出，经过平衡以后，第2周所需人数最多，为10人，其他周所需人数基本平衡。
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